先期产品质量策划APQP最新版高级研修班

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、设计工程师、品质工程师、质量管理人员、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或制造过程开发、过程标准化和过程改进人员

第一部分计划和确定项目

u顾客的呼声

u业务计划／营销策略

u产品／过程基准数据

u产品／过程设想

u产品可靠性研究

u顾客输入

u设计目标

u可靠性和质量目标

u初始材料清单

第二部分产品设计和开发

u设计失效模式及后果分析(D-FMEA)

u可制造性和装配设计

u设计验证

u设计评审

u样件制造——控制计划

u工程图样(包括数学数据)

u工程规范

u材料规范

u图样和规范的更改

u新设备、工装和设施要求

第三部分过程设计和开发

u包装标准

u产品／过程质量体系评审

u过程流程图

u车间平面布置图

u特性矩阵图

u过程失效模式和后果分析(P-FMEA)

第四部分产品和过程确认

u试生产

u测量系统评价(MSA)

u初始过程能力研究(Ppk)

u生产件批准

u生产确认试验

u包装评价

第五部分反馈、评定和纠正措施

u减少变差

u顾客满意

u交付和服务

第六部分控制计划方法论

u概述

u控制计划栏目描述

u过程分析

第七部分案例分析与讨论

张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港******资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。

授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……