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企业管理沙盘演练营

发布价:¥1680
原 价:¥1680 课程编号:KC4056
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年02月14-15日
2天
北京市
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培训对象

以往参与学员感言:

⊙一名人力资源部经理说:“这种培训太必要了,角色一轮换就能理解其它部门工作的切实需要,学会了换位思考,部门间的沟通变得容易多了,认识问题的全局性树立起来了,内耗也减少了。”

⊙一家公司的老板参加完沙盘实战模拟培训后感慨万千,开始,自以为久经沙场,演练更是不在话下,谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑,最后濒临破产,失败的原因却是他引以为自豪的多元化经营,他说:“我看这种培训作为管理者都应该接受,市场是现实的,不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略后果太可怕了。”回去之后,他很快对自己的业务进行了重新整合,他感激万分地说:“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了,如果不是调整及时,后果不堪设想啊!”

课程简介

1.什么是沙盘模拟?

沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制,在重大战争战役中得到普遍运用,其实演效果尤其在”二战”中发挥到了极致。

沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成,这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美,成为世界500强企业经营管理培训的主选课程,接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家;沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。

2.沙盘模拟如何做?

您可以选择十年的时间去摸索,也可以选择两天的时间来体验!沙盘模拟训练的最大特点就是”在参与中学习”,强调”先行后知”,以学员为中心,以提升实战经营管理水平为目标。

课程中每6名学员成立一个公司,分任总裁、财务经理、销售经理、人力资源经理,生产部经理、研发部经理(课程不同,角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。

模拟经营充满了挑战,各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略,由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,竞争态势此消彼长,最终尘埃落定,盈亏分明,几家欢乐几家愁……

参与人数:30—36人

讲师介绍

经济危机,是威胁也是机遇。

如何在大家都在恐慌的时候维持自己的一份从容和淡定;如何在腹背受敌的时候独辟蹊径?如何寻找到您不能舍弃的战斗伙伴?

您需要提高团队的整体战斗能力!

找到提高团队整体战斗能力的方法,请参加心路明组织的企业管理沙盘演练营。

时间:2009年1月10、11日

费用:体验价300元(包括教材和午餐)

地点:朝阳区安贞桥东。乘车300.302.731.831.117.运通104.特8.地铁5号线和平西桥.

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