与生产运作相关的管理及技术人员,如:企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、班组长及以上相关人员
在许多制造型企业的工厂现场,我们经常可以看到工具、模具、治具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、在制品、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见!解决这些疑难杂症,唯有落实6S与现场目视管理,本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。
【培训目标】解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。
【培训大纲】
一、6S推行
1、6S推进中常见的的误区
2、企业为什么要推行6S
3、6S推进重点
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的
推进分析及图片详解
4、6S推进的实务方法
五现手法
定置、目视、看板、颜色
红牌及流动红旗
5W1H、思维方法及PDCA
6S推进实务手法的案例
5、6S推进组织及推进的步骤
6S推进的八大要诀
6S推进计划的策划及进度控制
推进6S的基本步骤
6、6S的全面展开
全面展开的时机和方式如何组织6S竞赛
6S推进中七大障碍及形成的因素
组织、协调、沟通技巧
如何应对6S推进中的“钉子户”
6S推进人员的督导技巧
7、6S巡查与检讨
8、6S的拓展与延伸
二、目视管理
1、目视管理概要
概念与特点
信息共享
一看则明:信息沟通
目视管理的对象
推行目视管理的基本要求
2、目视管理的常见项目与典型案例
颜色管理
流程图
识别管理
样品
事例演示、讲解、实战工具演练
3、目视管理的常见项目与典型案例
案例分享
事例演示、讲解
实战工具演练
4、目视管理的3级水平
初级、中级、高级标准及评估
案例分享
秘老师
中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”、中国职业经理人资格认证指定讲师、NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师;NCTC中国年度最具影响力的培训师、工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任生产主管、培训经理、认证办主任、企业管理部经理等职。历年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上。
秘老师咨询、培训过的中外名企:宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。