流程经理业务精进训练

中,高层领导

拷问流程经理的职业风险与存在价值

流程经理面临着哪些挑战（迫切的or长远的）？

如何看待流程经理的角色和定位？工作的价值体现在哪里？岗位前途在哪里？

流程经理的知识结构是怎样的？成为优秀流程经理的能力素质要求有哪些？

七种武器：流程经理的锦囊妙计

如何识别与设计高阶流程？

如何找到流程主人（ProcessOwner）并推动他们的参与？

如何举办一次成功的流程研讨会？

设定流程绩效指标有没有方法？

如何协调与其他管理制度的关系？

流程文档管理实务

流程图绘制的8个技巧

从1到1＋＋打造公司的高效流程体系：一个大案例的实际操作

面对近乎空白的公司流程管理现状，如何开始你的三把火？

面对充满怀疑的眼光，如何能拿出镇得住人的“干货”？

如何迅速取得成果，赢得信任？

精于术而成于道：要用心去领悟的流程之道

什么是流程治理体系？

什么是流程知识体系？

如何组建流程管理网络？

流程的流程

流程管理的本质

杨可木 先生

资深讲师

※哈尔滨工业大学工科学士，长春光学精密机械学院国家重点实验室工科硕士，现在职攻读哈尔滨工业大学管理科学与工程博士学位。

※ 杨可木曾担任某500强企业首任总部流程重组经理达4年之久，现又转战金融服务行业就职“流程高级经理”。

※ 多年的基层岗位体验；在明基电脑（BENQ）有限公司历任产品工程师、电子类供应商认证主、上海和浙江区域的销售代表等职。

※在管理类核心期刊发表多篇专业文章，并曾就流程管理方面的专题接受过《中国计算机用户》等媒体的采访。