流程与贯彻力

企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管；

【案例故事】：

佛山某企业生产陶瓷，年销售额达10个亿；企业为了能从上到下执行力强，就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程，并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心，进行执行力的推行。一切为了市场，并保证市场的及时供货！这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召，准时发货，向公司提交一个申请：增加16名发货人员，8个机动叉车，增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部，财务核算一下发现一年需要增加费用60多万，财务核算费用之后再报总经理审批，总经理派审计到物流部去考察，回来的结果确实需要这么多的费用。总经理批复人员、物资尽快到位；可是两个月之后，效益并不见提高很多，物流与营销还是常常发生冲突。邀请容智咨询师到现场，通过各层次的诊断发现，企业流程不清晰，仓储增加的中转仓都用来堆放“小堆头”。通过对作业流程的梳理和管理流程的调整，退租中转仓，把16个仓库人员安排到车间，留下3个叉车备用。

作为制造型企业，你的公司是否遇到以下问题：

你们企业是否存在相互推诿扯皮的现象？

你们只有工艺流程可是缺乏管理流程？

你们公司总是出现“肠梗阻”？

天天喊执行，也派人到处学习执行，可是许多事情还是得不到落实贯彻；

公司的人学历不低，才华横溢，可是做起事来总是丢三落四？

【课程大纲】：

故事：日本企业收购哈尔滨铸造厂

第一讲：战略管理与管理流程的定位

什么是企业战略？

如何把老板的想法“翻译”成战略管理

从作坊式转化到公司化运营的几点认知

公司的传承与传统

如何通过战略管理定位企业的管理模型

企业的三大主流程的设计

案例：东莞某企业的流程咨询

第二讲：流程与执行的关系

互动：河床与河水

企业的流程管理需要什么做配套

如何做到流程节点的控制

故事：都江堰的设计

作业流程与管理流程的衔接

执行过程中如何做到流程通畅

第三讲：如何提高企业的贯彻力

组织为什么缺乏贯彻力

执行力的核心要素

如何提升组织贯彻力

12种失败的贯彻方式

从构成贯彻力的四要素谈起

如何打造关注效能的执行体系？

案例：佛山某企业的执行贯彻过程

甘建荣 美国新泽西州立大学EMBA，清华大学财务总监班讲师，中国陶瓷行业协会专业咨询顾问；中国耗材行业协会咨询顾问； 20多个咨询订单操作经验，对各类绩效管理工具非常娴熟，并独创工业企业的绩效考核办法；四年大型外资企业人力资源管理经验，擅长公司运营以及管理结构的设计。