课程对象: 董事长、总裁、CEO、CFO、CIO
前言:
无论是多大规模的企业,无论是什么背景的行业,无论您是多大级别的高管,您每天都面对竞争和内部管理的问题吧!只要决策就会面临风险。
一项权威研究指出,80%企业经营失败和决策失误都是因为决策经验不足导致的。
但决策没有对与错,只是在不同的竞争环境中采用了怎样的应对方法。拿真实的企业经营来放错代价过于高昂!
Marketplace是一种体验式经营模拟训练,通过在模拟的全球充分竞争的环境中,学员5-6人组成一家公司来经营,分析市场资讯、制定及执行企业竞争战略,调整各职能部门的合作,与其他的企业彼此之间展开竞争,在不断的决策调整中逐渐获得别人十几年的经营知识和决策经验。
在Marketplace训练课程中,您可以尝试各种战略和决策,哪怕输得倾家荡产都没有关系,就是不能拿真实地环境来犯错。
自1993年创立以来,在全球长期为300家商学院,500家企业提供培训体系。在中国Marketplace是众多知名大学EMBA的开课课程。成功的为高等教育出版社、胜利油田、阿尔卡特、紫江集团、联合利华等企业的高管长期提供模拟培训。
课程目标:
1.了解企业各决策的相互影响,及各决策是如何作用于企业的整体财务目标;
2.了解企业经营决策,及有效展开企业竞争战略为各部门决策的方法;
3.对如何做出企业中各决策有更深的了解,明晰这些决策有哪些关键决策点,及分析判断的方法;
4.获得正确的经营理念、准则、思维方法。
课程时间:2007年5月11号、12号
课程地点:北京
课程价格:3580元/人/2天
课程大纲:
一.整体战略:
–企业战略目标规划;
–市场评估和企业竞争地位评价;
–调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。
二.市场行销:
–预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
–市场机会分析,了解顾客价值;
–产品功能规划(QFD);
–制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
–改变企业竞争行为应对不同市场结构;
–了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
–根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;
三.生产制造:
–产能决策;
–评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
–生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
–评估生产波动的成本及其影响;
–库存管理;
四.会计财务:
–了解三大报表及其和经营活动的关系;
–作业成本分析产品和销售据点的获利能力;
–财务分析、评估企业绩效;
–预编财务报表,规划企业的未来经营决策;
–编制预算,有效展开企业整体决策目标;
–预估资金需求,评估各筹资方式的资金成本;
–制定投资计划,评价决策效益。
五.团队管理:
–评估团队成员的技能和工作风格;
–分配组织职责和工作内容;
–协调各部门决策的制定和执行。
Marketplace企业经营模拟训练流程内容
Marketplace模拟经营情境介绍如何在Marketplace中竞赛团队建设即领导力确认团队成员能力及个性、分组第一季度决策
第一季度决策(续)讲师现场分析:MOA市场机会分析,顾客价值分析第二季度决策讲师现场分析:BSC平衡计分卡
讲师现场分析:BSC平衡计分卡(续)第三季度决策
撰写商业计划书,向风险投资家简报商业计划书第四季度决策
讲师现场分析:新研发成果的授权第五季度决策
讲师现场分析:关键制胜的因素第六季度决策向董事会作简报颁奖讲师总结
场地要求:
详见附件
学员准备:
一台可以上网的笔记本电脑
课程老师:尤登弘教授
数字管理理念之父、作业活动管理第一人
资历: 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
上海慧商斯威财务顾问公司 创始人、总顾问
天津大学EMBA 特聘教授
北京理工大学EMBA 特聘教授
大连理工大学EMBA 特聘教授
西安交通大学EMBA 特聘教授
浙江大学经济学院 特聘讲师
清华大学 特邀讲师
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作: 《数字管理》VCD(可邮购)
《成本倍减》VCD (可邮购)
《管理者财商》VCD+书籍(可邮购)
《数字赢家-非财务主管的财务与会计》
《21世纪中国大陆税收筹划实务》
《财务管理精华语录》
《创业模拟试验》