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具体职位 : 为销售总监 , 副总经理 , 总经理 , 助理总裁 , 副总裁 , 总裁 , 董事长
生意挑战 : 面临巨大的生意挑战 , 特别是如何跨越 0.5 亿 ,1 亿 ,5 亿 ,10 亿的生意门槛 , 正为此而困惑
年龄阶段 : 处在 30 － 55 岁之间
企业性质 : 外资企业 , 民营企业 , 国有企业
当营销遇到瓶颈时……
如何精准分析，如何寻找机会，如何设定正确的战略，并强有力地推动执行，
如何高效地解决企业当前的问题，同时关注长远的发展（从组织到单兵的整体提升），
如何打破行业和市场占有率的坚冰，取得快速的业绩突破……
您可以做得更好，您尚未意识到的机会正蕴藏其中
我们从不“说营销”，我们实实在在“做营销”
优识穆兆曦历经三年，全面托管，亲自操盘一个典型民族企业，帮助其取得破冰式的成长，
从中提炼出大量的方法、工具、思路，辅以100%真实鲜活的案例，向你讲述破冰的故事
第一天
制定营销战略:
从哪里找到生意增长点？
分析你所在的市场竞争环境和市场份额
制定有效的营销战略
在营销战略制定之后……
[案例]圣元生意增长点发现过程
[案例]圣元营销战略实际制定过程
[工具]生意增长点分析模型
[工具]市场竞争环境分析模型
团队管理－让你的人员动起来！
营销团队规划和配置方法
如何建立和运用营销团队的KPI？
员工为什么没有执行力？
来自员工的原因
来自管理层的原因
来自老板的原因
提升执行力的几个简单有效的方法
激发员工的原动力
做正确的事
简单更有力量！
[案例]圣元销售团队配置的历史过程
[案例]圣元销售人员的薪酬和考核体系
[工具]KPI指标设定工具
品牌管理－让你的品牌火起来！
如何给自己的品牌找到发展定位？
产品线规划
让你的新产品一鸣惊人！
变不利为有利－当品牌遭遇危机时
[案例]圣元品牌规划、新产品上市实战
[工具]产品线规划工具、新产品上市管理工具
第二天
品牌管理－让你的品牌火起来！
让你的促销投入产生回报！
促销活动关键点管理
[案例]圣元终端促销活动实战
[工具]促销活动管理和执行工具
经销商管理－让你的经销商配合起来
经销商和厂商的博弈
经销商合作策略
如何让经销商重视你的品牌
经销商的基本管理流程
业绩目标管理
费用管理
[案例]圣元经销商管理历程
[工具]经销商合作协议工具
零售商管理－让你的零售店活下来！
零售商和厂家的博弈
如何规划和开拓零售渠道？
你该不该进KA？
如何降低KA合作费用的点数？
如何提升零售店的销量？
[案例]圣元零售店销量提升方法
[工具]零售店贸易条款管理工具
[工具]零售店促销活动执行工具
穆兆曦
优识合伙人，高级咨询顾问，资深培训讲师
工作经历
2004－2006年，率队空降圣元乳业，创新“营销外包”战略合作，帮助圣元乳业从3个亿快速增长到14.6亿并于2005年6月在美国纳斯达克成功上市
2000年11月，与孔雷、王烈共同创建优识公司，并为二十多家国内外企业提供过营销团队管理、渠道管理、品牌管理、营销管理系统等咨询和
培训服务
1995－2000，宝洁（中国）有限公司客户生意发展部，历任客户经理、区域经理、营销系统部项目经理、食品品类销售经理
获奖记录
2006中国营销领袖年会大会上获得“中国营销2006年度最佳专业精英”奖
入选清华大学评选的“100名知名企业信息技术长官的清华毕业生”
培训风格：
深入浅出，跨行业经验举一反三多，亲和力强，善于调动学员的思维，善于帮助学员总结和归纳。
培训记录：
累计培训课时：550小时（截止2006年底）
平均评估得分：4.64分（5分为满分）
曾服务过的客户包括:
圣元乳业、达能乐百氏、美赞臣、完达山、三鹿集团、箭牌、嘉里粮油、美的、步步高、格兰仕、海王、博士伦、蜂星集团、天音通讯、飞亚达、浪奇、三九医药、万基、南孚电池……
