赢在人心_团队领导力训练营

企业中高层，职业经理人

【课程收益】

学会怎么样做好管理者

学会如何管理下属,提升执行力并与上司相处

学会如何运用激励手段去开展工作，管理团队

学会运用管理技巧，留住人才，让员工达成工作目标

确立作为管理者的作用，意识和基本态度

学会运用战略管理，人事管理所需的基本技能

能将正确方法和有效的管理流程应用于自己的部门

迸发管理者的激情，主动工作，敢干担当

学会自我心态调整和激励方法，增强行动力

加强管理者与员工间有效的沟通，实现真正的协作

凝聚团队力量，实现企业理想

【培训方式】

故事案例式讲授

互动式教学

实战模拟学习

案例分析

游戏平台授课

【课程目录】

一．卓越团队的魅力源泉－－品格的塑造

１．价值观

２．承诺

３．正直、公平

４．责任感、诚信

５．勇于、冒险

６．尊重、关怀、仁爱

二、有效沟通是团队效率的保证－－沟通艺术

１、良好的表达能力是沟通与合作的基础

２、沟通系统等同于指挥系统

３、让追随者都知道团队的立埸和目标，否则团队无法存在

４、有效沟通的方法和技巧

５、学会有效地聆听

６、让你的指令迅速被执行并有效反馈

三、有效激活团队引擎－－激励艺术

１、找到团队的＂病变基因＂

２、清晰区分＂该做什么＂和＂不该做什么＂

３、建立团队的愿景和战略

４、你就是企业的首席形象代言人

５、企业活力和激情管理

６、让员工发挥全部潜能的措施

７、找出让人做事的动机并满足它

四、努力学习，间味着还有更大的梦想－－学习能力培养

１、一切商务的核心就是学习

２、学习创新能力是管理的核心能力（学习型管理者的特征）

３、向你的竞争对手学习

４、提高学习能力的要素

５、你就是企业的＂疯狂总教练＂

６、掌握行动学习法的精髓

五、有时候问题比答案更重要－－变革创新能力培养

１、善于在没有问题中找出问题

２、发现问题是组织变革的催化剂

３、卓越管理者都是执着创新的

４、让你的组织充满创造力

六、做自己应该做的重要－－认清责、权、利，坚决执行

１、管理者就是组织的润滑剂

２、管理者的最好境界是掌握妥协艺术

３、创造合作战略联盟，追求双赢

４、充分授权．但不等于弃权

５、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越

七、识人第一，用人至上－－－用人和管人的艺术

１、正确的用人战略决策

２、把网罗人才放在首要位置

３、知人善任、用人所长、用人至上

４、认识别人才是当好领导人的基本

５、其实人才就在你的周围

６、留住最佳人才、使之发挥积级性

７、建立高效能团队的主法及步骤

８、了解追随者的动机，创造吸引人才的＂软环境＂

时间：12月15日～12月16日

地点：广州花都

联系人：陈先生

张金洋 导师 一一 中国激励天后

n　　　　 2006年全国十大女性讲师

n　　　　 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；

n　　　　 被誉为“激励天后”及“亚洲企业管理名师”

n　　　　 ICE团队潜能训练系统创始人

n　　　　 美国ACT教练训练学院认证导师

n　　　　 浙江大学心理学博士

n　　　　 中山大学MBA营销总监班教授

n　　　 总裁培训网特邀金牌讲师