平衡记分卡在企业战略实施中的应用

董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监、运营市场总监等中高层经理

平衡记分卡在企业战略实施中的应用

模块1：成为战略中心型组织

战略中心型组织的五个原则

模块2：介绍平衡计分卡概念和流程

1.什么是战略

2.将战略划为行动

3.战略执行的障碍

4.为什么战略执行如此困难

5.如何衡量无形资产：战略的准备度

6.什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具

7.案例分享

8.平衡计分卡与KPI的区别

模块3：编制战略图

1.战略因果关系

2.战略图和演练

模块4：计分卡如何运作

1.目标和衡量指标及演练

2.将行动计划与战略链接

3.平衡计分卡项目实施简介和流程

模块5：平衡计分卡的分解

1.纵向分解

2.横向分解

模块6：平衡计分卡的考核与激励

1.考核方法

2.能力发展

3.浮动薪酬

孙永玲博士，博意门总裁，美国Duke大学的工商管理硕士学位。回国后又在一中外合办DBA班获取工商管理博士学位。

　　孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《人才市场报》，《财经时报》，《北京现代商报》，《羊城晚报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报导》，《世界经理人》，《环球企业家》等。ＷＷＷ．ＰＥＧＡＳＩ．ＣＮ

孙永玲博士与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。 在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。