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如何降低生产成本

发布价:¥1680
原 价:¥1680 课程编号:KC1522
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年08月25-26日
2天
广州市
立即报名

培训对象

【上-课-时-间】2007年08月25-26日(周六、日) 课时:12H

【上-课-地-点】深圳

【费 用】1680元/人(含学费、教材、午餐、证书等费用)

【培-训-对-像】企业总经理、生产主管、企业中高阶管理者及相关人员等;

课程简介

课程效益:

企业要拓展市场,除了受到外在环境的限制外,有时还需投入庞大的资金;然而问题是当企业花费心力抢占市场而提高10%销售额的同时,如果利润也是10%,则为企业所能增加的获利却只有1%;但是如果企业将成本降低10%,即使未扩展市场,也能为公司增加高达10%的利润!显而易见地,拓展市场不但困难度高,而且获利有限;但降低成本可就轻松许多了,它不但可以完全由企业掌握,同时为企业所带来的好处,却十倍于市场的拓展。

本课程在协助企业从复杂多变的环境里,理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道,让企业经营管理阶层能运用课程中的手法,将过去没有意识到,或虽已意识到,却不知如何着手改善的浪费,澈底从企业中加以消除,让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。

课程大纲:

1.成本与利润的概念

售价与成本的相互关系

增加销售量与降低成本那项比较有利

利润的流失~利润的木桶理论

2.降低成本的主要对象

材料

直接人工

.间接人工

厂房设备折旧

厂房设备维修

水电

燃料

管销费用

3.降低原料成本的方法

降低采购单价

降低原材料库存

降低在制品库存

控制原材料的耗用

以价值工程的手法找出成本低廉的代用材料

4.如何降低直接人工成本

利用作业改善减少工数

.利用程序分析简化或删除作业

以效率分析的手段使操作员发挥绩效

消除无效工时,增加有效作业时间

缩短换线、换模时间,提高时间利用率

降低人员流动率,节省学习成本

妥善处理淡旺季,减少人力闲置

5.如何降低间接人工成本

公司对间接人员认知的盲点

间接人员的真正成本

间接人员对公司贡献的类别

运用绩效评估提升间接人员的贡献度

以人力盘点挖掘冗员

运用事务流程简化及缩减间接人员的工作量

6.管制人员的澎涨避免人工成本上升

组织扩充的病症

组织扩充的后遗症

直接人员盲目扩充的防止

间接人员盲目扩充的防止

7.如何降低设备及厂房折旧成本

以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资

使各制程达到产能平衡,避免设备投资的浪费

购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用

以提高可动率的手段减少设备的投资

8.其它费用的降低手法

设定所要降低费用的项目及金额

依据目标拟定执行计划

找出完成计划的关键任务

如有必要,再依主计划拟定子计划

将计划分摊到每周及每日

依计划确实执行

讲师介绍

讲========师========简========介

赵根枝 先生(台籍)

资深顾问师、专业讲师

学 历: 台湾成功大学 工业管理系(1975年毕业)

经 历: 25年制造业及咨询公司实战经验

万德电子有限公司 执行副总

裕茂工业有限公司 副总经理

恒丰集团 管理发展部经理

上加企管顾问有限公司 资深顾问

中国生产力中心 顾问师

八马电子有限公司 厂长

专长项目:

IE改善、精益生产(Lean Production)、生产管理系统、物料管理系统、采购管理、品质管理。

辅导内训代表客户:

A.汽车制造业:福特汽车、中华汽车、五泰实业

B.电子电机业:英业达电子、台湾EPSON公司、亿声电子、旭青电脑、开立冷汽

C.纺织业:远东纺织、润泰纺织、大鲁阁纤维

D.钢铁业:永光华金属、友力工业、新泰铜铁

E.纸业:正隆纸业、其洋纸业

F.金属业:通利金属、三铃金属

G.窑业:和成HCG、宏州窑业

H.食品业:一之乡食品、超群西饼、久津食品

I.皮革业:泰庆皮革、华兴制革、汉大制革

J.铸造业:明勤工业、海孚工业

K.眼镜业:清蓝眼镜、大辉眼镜、大舜眼镜

L.机械五金业:民联机械、新益机械、正证光机械

M.其它:中国石油、国产实业、地球工业(胶带)、大通家具、荣湘鞋业、元富铝业、台硝化工、台湾皮包、城兴玩具、立台童车、衡艺企业(Poly玩偶)、衫信实业(塑料注塑)、海裕冷冻等一百余家

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