公司董事\管理层\财务总监\财务经理\资金经理\财务会计
资金是企业的血液,资金管理的好坏关系企业的存亡与发展,目前,部分连锁企业因为资金管理运用不善,导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭,企业如何进行科学的资金管理,合理对资金进行规划配置,巧妙使资金增值,避免风险,让企业在商海中安全航行,成为企业日益关注的问题。为提高企业的资金管理运用能力,广州蓝越文化传播有限公司于8月25日举办“如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式”课程,邀请此方面的实战专家主讲.
【课程提纲】
一.从三株、巨人到德隆看中国企业大起大落的相同轨迹----现金流管理失控是导致企业衰落的重要原因;
二.深圳“兴万家”停业之谜,资金流管理失控是导致连锁企业衰落的重要原因;
三.剖析’国美”的资金运作
四.某公司“吸收大法”与“乾坤大挪移”的方式使用企业资金大量外流;
五.连锁企业财务管理的特点;
六.连锁企业如何向银行融资;
1.银行如何评审连锁企业是否到达银行授信、审批等标准(案例);
2.连锁企业如何规划各种经营指标达到银行信贷标准(案例);
七.连锁企业如何向创业投资基金、风险投资基金融资;
1.创业投资基金的需求;
2.创业投资基金对连锁经营企业的需求;
3.创业投资基金的资金在中国连锁经营企业的作用(案例);
4.连锁经营企业如何与创业投资基金、风险投资基金合作,合作中应关注的主要问题(案例);
八.连锁企业融资上市操作手法;
1.连锁企业上市如何进行规划
2.连锁企业上市中如何进行规划法人治理规划
3.民营连锁企业集团如何进行家族基金规划
九.华润集团百货连锁业的“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略,扁平化架构下的业务战略;
1.管理责任目标¬¬—全面预算管理;
2.管理业绩评价—薪酬激励机制与利润中心的管理;
十.连锁企业集团的资金结算中心管理。
1.资金结算中心基本设计思路
2.资金结算中心的基本功能
3.设置资金结算中心的主要优势
4.资金结算中心有效运行的基本保障手段
5.资金结算中心主要业务流程的基本设计思路
6.资金结算中心有效运行可能存在的问题
7.资金结算中心操作流程
【主讲老师】:袁澍老师
硕士,二十年工作经验, 历任跨国公司英国亚能电力集团(APD),加拿大保通国际金融集团及香港中翔建设集团任总裁助理、战略发展总监, CFO,中国区副总裁;中山大学产业集团财务总监之一,现为图尔尼克管理咨询公司总裁、首席顾问,中国商业银行培训网总经理、首席培训师,中国风险投资顾问网CEO,从事过电力、酒店、房地产、银行、商业高层管理,管理过的资产规模最大企业近100亿人民币。擅长:融资、企业发展战略管理、财务管理、绩效管理,尤其是连锁经营企业资金管理、上市、量化管理、管理数据报表体系的建设与分析.中国知名咨询专家,入选>,入选>.中山大学、浙江大学客座教授;05年底聘为北京大学客座教授。