职业经理核心技能修炼

企业中、高层经理，科、段长，后备干部等

职业经理核心技能修炼

时间：2007年8月11-12日地点：北京

请体验国内经理人职业化训练最为权威、最为热门的课程——《职业经理核心技能修炼》。全国已有十万名经理人，数千家企业参加训练并获得巨大收益。

强有力的结果源于强有力的集体，强有力的集体源于强有力的领导班子，遵循这一“强力效应”，要有强有力的结果就必须打造一支强有力职业经理人队伍。

《职业经理核心技能修炼》课程，定位于职业经理人，融合了中外企业管理精华，是关注职业经理人管理技能和行为改变的系列课程，是全面提升执行能力和职业素养的经典课程。

课程目标：

1、掌握职业经理人的管理角色，建立员工以结果为导向的责任感。

2、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

3、培养有影响力的管理者，掌握领导艺术。

4、了解团队特性，打造高绩效团队。

训练大纲:

技能一：培养责任感：没有责任感的队伍必定是一只没有战斗力的队伍

1、责任感缔造结果：

责任感意味着什么？

责任感不同，结果不同；

情商促使一个人的成功，而责任感是情

商基础；

2、对人、对事还是对最终的结果负责？

确定应该对“谁”负责；

确定应该对“什么事情”负责；

对最终的结果负责任；

3、建立员工对企业的责任感

首先找寻愿意负责任的人；

为什么有的人不愿意负责任？

如何建立员工对企业的责任感；

技能二：角色的转变：定位错，一切错！

作为下属的角色：替代执行者；

作为同事：内部客户；

作为上司：高度关注目标和员工干劲；

技能三：时间管理：掌握高效工作技巧

时间管理的障碍与改进方法；

80/20原则；第二象限工作法；

有效时间管理的标准和步骤；

技能四：沟通技巧：企业80%障碍由沟通不畅引起

沟通不畅的四大方面原因；

高效表达的四个原则和表达内容5要；

设身处地倾听的好处、技巧；

JOHARI视窗反馈方法的应用实践；

技能五：超强领导力：出色的领导一定有自愿追随者

衡量好的领导的两方面特征：高度关注

目标，高度关注员工积极性；

提升自身影响力的5个方面；

情境领导风格运用；

技能六：团队建设：解决3个和尚没水吃的问题

人群、组织与团队的异同；

高效团队的特征；

团队规范的建立；

处理团队冲突五种方式；

组织分工与团队角色互补；

参会事宜：

参会对象：企业中、高层经理、主管；企业后备干部等。

报名截止日期：2007年8月8日，请将参会回执及汇款凭证传真至会务组。

研修费人民币：2680元/人/2天（含会务费、资料费、茶歇；）食宿统一安排，费用自理。

主 讲 人：

邹元欣先生，资深管理实战培训专家，2006年度十佳培训师；天略企管顾问公司首席培训师、举办过上千场内训课及公开课，培训近十万经理人；企业问题专家，是清华大学、北京大学、经济管理干部学院等MBA班高级培训师。授课风格幽默风趣、博晓古今、深入浅出，突出解决企业实际问题，是国内最受企业欢迎的培训师之一。

邹老师培训的部分客户：

东芝（中国）、松下电器、圣戈班（中国）、用友软件、东软集团、信威通信、中粮集团、中钢集团、邯钢集团、太钢集团、首钢集团、中石油、中石化、中海油、核工业集团、中国兵器集团、中冶集团、航天科工集团、国家电网、中国联通、中国移动、伊利集团、顺驰地产、住总集团、华晨金杯、昌河飞机、天津一汽、北重集团、云天化、三峡总公司、双鹤药业、工商银行、建设银行、交通银行等上千家客户。