探讨ZARA与H&M买手模式时尚买手训练

总经理、设计总监、营运总监、营销经理、品牌经理、设计师

探讨ZARA与H&M买手模式－时尚买手训练（6月29－30日）（第三期）

培训地点：广州景星酒店C厅

参课人员：总经理、设计总监、营运总监、营销经理、品牌经理、设计师

授课讲师：李淳豪(先生)

培训日期：2007年6月29－30日

培训价格：2580元/人/2天（含培训费、教材费、午餐费）

报名方式：

报名方式及参课费用：

1、报名方法：请将参课人员名单传真于主办方，并以主办方的会务通知确认为有效报名。

2、参课费用：2580元/人/2天（含培训费、教材费、午餐费）

3、交费方式：请将培训费用汇至指定帐户

课程特色：

买手是游走在设计与营销之间的人，买手需要强而有力的商品整合开发能力。

我们对买手角色与工作职能，是否定位精准？

我们对市场的流行趋势，是否具有超前的审美观？

我们对市场销售走向的分析与信息收集，是否全面系统？

我们对销售报表的数据分析，是否敏感理性？

课程内容：

课程大纲：

一、延续品牌管理的精髓，时尚买手的战场生活形态，讨论时尚买手采买新趋势

何谓买手？买手的职责

零售通路的认知及零售店铺的研究

时尚买手不可不知的资讯分析

流行时尚的销售分析及采买要点

二、时尚买手的角色扮演及职责

采购人员的責任

采购人员角色的決定因素

何谓“买手”,何谓“商品人员”（个案探討1）

采购人员与公司相关部门的互动

如何成为一位采购人员

三、零售通路的认识及零售店铺的研究

网络购物经验的分享

行销通路的介绍

通路的选择及促销策略

不景气及不折扣（个案探讨2）

连锁店的探讨

店铺设计要点及个案分享

四、时尚买手不可不知的资讯分析

定义及基准

资源取得的分类(Sourcing)

影响采购的因素——外部及內部

2007年秋冬流行趋势（个案探讨3）

五、流行时尚分析及采买要点

销售分析的要素

再谈销售分析1&2

采买金额编列关联

采购前的销售分析

下单前、中、后的检核表

Q&A

专家介绍：

李淳豪 (先生) ：蓝色时空企业管理顾问有限公司高级顾问讲师，台湾实践大学服装设计学系讲师、文化大学推广教育中心讲师。十多年丰富的零售经验，在流行時尚采购及零售管理等方面都具有完整的系统整合及执行能力，曾为HUGO BOSS、FURLA、MEXX、欧洲生活家饰品HABITAT、运动用品ADIDAS TAIWAN及流行时尚腕表等提供了流行时尚采购、零售管理到店柜设计等系列服务。