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零事故安全生产与环境管理

发布价:¥2470
原 价:¥2600 课程编号:KC174
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年05月11-12日
2天
上海市
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培训对象

课程简介

开课时间:2007年05月11-12日

开课地点:上海

网上价格:2600元人民币

课程背景:

“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。

课程收益:

1.帮助学员正确树立安全生产的意识

2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;

3.掌握如何实现安全生产的方法;

4.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

5.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

【课程内容】

第一部分:零事故安全生产的价值

1.触目惊心的数字

2.安全事故所产生的损失:直接与间接

3.安全事故冰山理论

4.谁从安全中获益?

第二部分:操作人员在安全操作中的责任

1.安全事故的特点

2.安全之河

3.工作现场分析

a)安全检查

b)JSA

c)观察

d)安全事故分析

e)案例演练

第三部分:基于行为的安全管理-BBS

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理-ABC模型

5.行为观察与反馈系统

6.角色演练:安全反馈

第四部分:员工自我安全管理

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么?

3.实现自我管理的过程

4.实现自我管理的关键

第五部分:安全生产基本常识

1.工厂一般安全规定

2.职业健康安全

3.用电安全

4.设备安全

5.化学品安全

6.现场急救

7.消防安全

8.密闭空间作业

9.高空作业

10.运输安全

11.个人防护

12.应急预案

专业顾问介绍KevinLi

曾先后在广州宝洁公司、卡特比勒公司等企业担任生产经理、培训经理等职。2000年进入培训咨询行业,在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产现场管理和员工技能提升领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。

授课风格:

善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;

一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

擅长的课程:

生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《安全生产》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》等;

服务过的部分客户:

联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司等。

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