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家纺新零售:大数据、体验、全网营销

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX81138
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

全体销售人员

课程简介

家纺新零售:大数据、体验、全网营销

主讲人/盛斌子

一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?

1.    案例:鱼是怎么死的?

2.    渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化

3.    LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术

4.    实体店的分化模式SOLOMOPO

1)    深度体验

2)    场景应用

3)    个性服务

4)    私人定制

5.    三类实体店

l A类新零售情景体验

l B类社区

l C类个人APP或者微商

二、人性永恒不变:最终用户痛点分析

1.    人性金字塔模型

2.    价格低(让渡价值)

3.    性价比高(价格透明)

4.    过程服务

5.    一站购齐,一站式设计、全屋整装

6.    质量、工艺、细节、功能

7.    款式、设计、风格、审美

8.    附加价值

互动话题:你认为装修的痛点到底在哪里?如何排序?

三、人性驱动市场:渠道主流消费人群的消费态势

1.    年龄层次

2.    消费者层次

3.    市场层级

4.    泛家居一体化

5.    材料特性

6.    精装房政策

l 设计细分:家饰、与生活方式设计

四、家纺新零售流通大趋势

1.    大趋势

l 厂家的合纵联横

l 商家的横向整合

l 整装公司洗牌

l 互联网家装介入

2.    卖产品到卖体验到卖生活方式

3.    营销趋势

l 深度体验

l 场景应用

l 个性服务

l 私人定制

4.    互联网整装是大势所趋

5.    传统家装互联网化是趋势

6.    泛家居一体化

7.    精准房政策将由一线城市向二三线城市蔓延

8.    平台间相互竞争与嫁接

五、移动互联时代碎片化?——渠道接触点细分

1.    天网=大众电商+垂直电商+自建电商

1)    以淘宝系为主的大众电商

2)    互联网家装

3)    自建新零售平台

4)    社区微家装

5)    各类经销商整装联盟

6)    企业大概念

7)    传统家装互联网化

8)    厂家、商家、智业、资本、互联网生态链

互动话题:我们如何构建自己的天网工程?

2.    地网:传统渠道分化组合+互联网化

1)     收买导购+微信群+卡拉OK

2)     一款导购APP

3)     女子美容养生体验馆

4)     品牌女装

5)     家具经销有商

6)     窗帘、壁纸、墙布、布艺

7)     婚纱摄影

8)     与楼盘合作

9)     商场超市

10)   民政局婚姻登记处

11)   团购

12)    360度全景物料二维码附件\二维码

13)    微信+房产+传播公司

14)    泛家居品牌联盟

15)    论坛推广

16)    SNS推广

17)    微博推广

18)   微信加粉机器

19)   免费WIFI系统

20)   隐性渠道(软装设计师、软装公司)

21)    事件、话题、公关、新闻

22)    小区推广引流

23)   品牌联盟体验馆

24)   现场促销礼品+扫码

25)   银行大数据+装修贷

26)   老客户(会员)营销

27)   房管局,煤气水电公司、中央空调

28)   DSP

29)   小众会所(正和岛,私董会、游艇会、狮子会,酒会,茶会、旗袍会,商会,同乡会,各个协会,)

30)   生态平台

3.    人网:每个人都是端口

1)    微商

2)    APP

3)    二维码

4)    圈子

互动话题:你看好哪种渠道?为什么?

六、新零售与全网营销商业模式创新

1.    众筹

2.    联盟

3.    事业部

4.    股份公司

5.    四专代理

6.    合伙人制度

7.    工贸公司制度

8.    连锁加盟模式

七、传统企业全网营销战略转型

1.    产品战略转型

l 价格领先

l 价值领先

l 解决方案领先,智能一站式服务?

2.    全网营销战略转型

1)    第三方平台嫁接?

2)    自建设新零售商城?

3)    众筹平台?

3.    商业模式转型

——结束——

讲师介绍
盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

——咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

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