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80.90后员工用心管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:于焕新
  • 课程编号:NX29002
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中基层管理者

课程简介

本课程能解决什么问题

随着80、90后员工逐渐成为企业主要群体,他们的思维、工作方式与原有人群存在较大断层。而企业管理者原有管理理念及方法更新较慢

社会与企业中,凸显出一系列因员工管理方式不对,造成严重事故

企业培训多,但偏向基层员工的长久发展的关注关怀缺乏

课程收益

1、组织收益:通过本次培训,

直接提升运作培训项目的成功率到100%,企业内部上下均满意

减少管理者在员工管理中的烦躁情绪,提升组织整体管理效能

引起管理层对80、90后群体的重视,推动企业长久良性发展

2、参训者:参训者本人从中可以学到或者掌握?

直接可以全身投入,获取个人管理工作理念的更新

明确管理80、90后的新重点,掌握管理新方式

实际可执行规划当堂确定,直接推动后期执行

课程内容

第一部分80、90后的特性全认知

1、心理分析与管理工作的结合点

2、80、90后群体的定义

3、如何有效分析80、90后心理特性

4、如何在80、90后管理中融入心性管理

5、管理者自我的情绪与心态管理

自我测评:认识自己的性格与管理特点

小组分享:日常管理工作中有哪些困扰

第二部分80、90后的沟通运用技巧

1、常见80、90后管理中的沟通困扰

2、沟通前置同理心的建立方法

3、效能管理中恰当沟通方式的选择

4、不同沟通技巧学习运用

5、与80、90后沟通冲突的化解技巧

案例分析:胡萝卜、鸡蛋、咖啡的案例

实战演练:模拟工作中的沟通技巧

第三部分:80、90后的日常工作督促与达成

1、如何协助年轻员工设立任务目标

2、在岗培育和指导的必要性解读

3、如何在80、90后工作给予指导

4、如何有效通过检核调整自我管理方式

5、如何结合80、90后工作优势适当授权

实战演练:在岗工作指导的技巧演练

歌唱教学:小草也有春天,帮助绩效不佳员工成长

第四部分:80、90后的压力舒缓和人性关怀

1、80、90后的压力来源和表现

2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法

3、80、90后的积极心理建设要点

4、推动80、90后长期发展的职涯规划协助建立

活动体验:压力带给自我及下属的表现

小组总结:如何将课程运用到后期工作

讲师介绍
于焕新

资深TTT培训专家、本土化EAP践行家、国内中高层心灵养生专家,职业女性心理优秀讲师。人民大会堂、清华大学、北京大学特聘培训师,美国LIMRA授权认证培训师,国家品牌健康教育培训中心资深顾问,国际家庭教育指导师;国务院事务机关、第十六届亚运会等单位特约讲师;中国金融行业职业经理人管理技能班特约讲师,国内多家央企、银行指定“三八节”女性关爱顾问。银行魅力女性修炼优秀讲师,于老师将心理学、传统国学、人生体验融入课堂,底蕴深厚、内容实战、形式活泼,在TTT与EAP领域独树一帜。于老师曾助众多学员重塑价值观、走出人生低谷、实现跨越式发展。是国内最受欢迎的魅力讲师之一。

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