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ISOIEC17025实验室管理标准理解实施和内部审核员培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    24744
  • 授课老师:周得良
  • 课程编号:NX24744
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

APQP策划小组成员、实验室质量负责人、实验室测试及管理人员、实验室内审人员等人员

课程简介

课程背景和目标:近年来,汽车产品的质量问题频频出现,从汽车整个供应链来看,众多的质量问题是系统的问题,供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品,从而导致不良品流出整车厂;而控制系统很重要的环节就是实验室,实验室是否可以客观真实的提供高质量的实验数据,对于找出产品的存在的潜在问题,非常之关键。因此,汽车整车厂及汽车客户和TS16949标准均对实验室提出了比较严格的实验室管理体系要求,如满足实验室认可准则ISO/IEC17025要求;由国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)联合发布的ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力的通用要求》是中国合格评定国家认可委员会(CNAS)、英国认可处(UKAS)、香港认可处(HKAS)等国际认可机构和汽车整车厂及汽车客户在对实验室进行现场评审(含初次、扩项、监督和复评审)时所依据的重要准则。

零部件企业实验室应该如何建立实验室管理体系,才能满足ISO/IEC17025准则的要求从而保证测试结果准确可靠,并顺利通过客户和外部机构的认可?

培训对象:APQP策划小组成员、实验室质量负责人、实验室测试及管理人员、实验室内审人员等人员

课程大纲:

1.ISO9001和TS16949及客户对实验室的要求有哪些内容;

2.为什么实验室要建立质量管理体系?  

3.为什么实验室要通过实验室认可?

4.国际通用的实验室质量管理体系标准  

5.ISO/IEC 17025 的发展和背景

6.ISO/IEC 17025: 2005 4.1-4.15管理要求

7. ISO/IEC 17025: 2005 5.1-5.10 技术要求

8.如何建立实验室质量管理体系?如何编写实验室质量管理体系文件?

9.中国合格评定国家认可委员会(CNAS)最新政策及认可流程;

11. 实验室审核的类型;内部审核的目的、时机、频次及依据; ISO/IEC17025:2005对内部审核的要求;审核方法及审核技巧;审核程序要求;

12.实验室认可及审核的应对技巧;

讲师介绍
周得良

简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人;

TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验);

生产管理和现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师;

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师; 

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师;

国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;);

国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师;

曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理

曾历任香港源联(LCD/LCM)集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师

具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事(人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统)中、高层管理工作,服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家(人性分析与岗位匹配资深研究者)

国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师

03年进入管理咨询行业,现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历;

04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师;

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