您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

绩效体系建设培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:平梵
  • 课程编号:NX23928
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业中高层管理者

课程简介

培训背景:

绩效管理是一把双刃剑,有的企业确实通过推行绩效管理提升了企业的核心竞争力,有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处,反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。

培训大纲:

第1讲认识绩效

1影响绩效的因素

2任务绩效与周边绩效

3如何衡量绩效

4团队绩效

分析:绩效体系建设培训案例!

解析:绩效体系建设内训案例!

案例:绩效体系建设课程案例分析!

第2讲绩效管理与绩效考核

1绩效管理的概念

2绩效管理的基本流程

3实施绩效管理的前提条件

4成功实施绩效管理的关键

5成功实施绩效管理的三个基础保障

6绩效管理的职责分工

讨论:绩效体系建设经典案例讨论!

分组:绩效体系建设培训案例学习指南

分析:绩效体系建设学习中的八大陷阱!

第3讲以企业战略为导向与目标管理

1战略管理概述

2目标管理

3关键绩效指标

4平衡计分卡

互动:绩效体系建设培训案例评估

分享:某集团绩效体系建设培训案例

分享:哈佛经典绩效体系建设案例分析示范

第4讲组织设计与工作分析

1组织设计

2工作分析

3职位说明书

分享:企业绩效体系建设培训三步走!

案例:联想(中国)公司的绩效体系建设培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好绩效体系建设?

第5讲绩效计划

1绩效计划的概念

2绩效计划阶段的工作成果

3制订绩效计划的原则

4如何制订绩效计划

分享:绩效体系建设培训四部曲!

分享:绩效体系建设内训五步骤!

分享:企业绩效体系建设六技巧!

分析:某药业集团所面临的绩效体系建设难题!

第6讲绩效实施

1绩效辅导

2绩效沟通

3绩效信息的收集

分析:领导者绩效体系建设做什么?

分析:绩效体系建设内训哪些步骤很重要?

分析:绩效体系建设培训哪个环节很重要?

第7讲绩效考核

1如何设计绩效指标

2常见的绩效考核方法

3360度绩效考评

4影响绩效考核有效性的因素

5绩效考核常见误差

6本土企业推行绩效考核的十二个误区

分析:企业如何贯彻绩效体系建设全过程?

分析:绩效体系建设培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团绩效体系建设咨询方案案例研究

第8讲绩效改进

1绩效改进概述

2绩效改进的流程

3员工绩效低下的十个原因

4通用汽车公司的绩效改进制度

讨论:企业绩效体系建设的八面金刚

案例:一次失败的绩效体系建设培训案例

分组:如何打通企业绩效体系建设的任督二脉?

第9讲企业推行绩效管理的常见问题

1人力资源部门对绩效考核认识不够

2绩效考核成为人力资源部门的独角戏

3设定过高的绩效目标

4缺乏实施绩效管理的资源

5不以工作表现论考核成绩

6只是把考核结果应用于奖金分配

案例:麦当劳的绩效体系建设UP计划

分享:绩效体系建设培训师一句话说清楚绩效体系建设

绩效体系建设七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第10讲人力资源部绩效考核

1人力资源部岗位设置

2人力资源部岗位职责

3人力资源部关键工作流程

分享:绩效体系建设培训的新金科玉律!

绩效体系建设深度剖析:疑难问题与解决对策

绩效体系建设内训解决之道:案例延伸与对策分析

绩效体系建设培训总结

讲师介绍
平梵

著名营销策划人

著名国学企管导师

全球500强华人讲师

亚太地区十大金牌讲师

多家知名大学特邀培训师

百余家报纸杂志、门户网站专栏作者

平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: