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卓越绩效体系建设专题

本专题汇聚与卓越绩效体系建设相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及卓越绩效体系建设的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • HR的客户就是企业最终服务的外部客户,他们的唯一使命是推动企业经营。而 HR们要推动经营,必须要基于业务战略制定一套行之有效的组织和团队绩效目标,并基于这样的目标实现对各级组织进行牵引和激励。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 北京市 2024年10月25-26日 | 上海市
  • 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市
  • 本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,通过团队实战演练与互动体验,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 实用性强:课程不仅涵盖了理论方面的知识,还提供了许多实用性强、可操作的技巧和策略。这些技巧和策略可以帮助培训师在实际工作中更好地应对各种挑战和问题,提高培训效果和质量。
    开课信息:2024年06月06-07日 | 上海市 2024年10月25-26日 | 上海市
  • 销售计划不准确,导致市场需要的产品仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 ,生产计划制定后,生产车间不执行,或者有严重偏差,计划没有刚性。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计,形成四位一体式立体课程,包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合,最终直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造。
    开课信息:2024年09月06-07日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程大纲:第一讲 企业为什么需要绩效管理 ,请您从自己的经验和感受出发,想想企业为什么要实行绩效管理 一 中国成长型企业转型三步曲 二 中国成长型企业经营者的六大困惑
  • 课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果,同时深刻的结合中国企业领导与管理实践,结合企业各发展阶段和各类企业文化特色,结合中国员工人性和观念的特点
  • 了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力;了解培训体系的构成与规划建设要领; 探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法;掌握培训需求分析方法与技巧,特别是高级
  • 黑带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善
  • 课程名称: 《卓越绩效模式PEM新国标培训》 (根据2012年8月1日实施新版标准修改) 讲师: 李见明学时:2天 课程背景: 当今世界,正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境,带给企
  • 很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、绩效制度建设和实施能力不足等问题导致绩效管理体系实施不下去 很多企业都知道实施绩效管理体系很重要的,但关键是如何才能建设一个适合企业自身的绩效
  • 绩效管理是一把双刃剑,有的企业确实通过推行绩效管理提升了企业的核心竞争力,有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处,反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。
  • 每个员工都想多赚钱,每个员工都想快升职,他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现,可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………
  • 课程收益: 学习《卓越绩效模式》可以帮助企业中高级管理人员具备能够依据「卓越绩效评价准则」对企业经营活动和业绩进行系统性评价和改善的能力,企业在成功应用「卓越绩效评价准则」建立日常管理体系后,可竞逐
  • 课程大纲: 第一单元 卓越绩效模式的背景 1. 波多里奇国家质量奖的由来 2. 世界三大质量奖 3. 质量奖在中国的发展 第二单元 卓越绩效模式的实质 1. 卓越绩效的定义 2.

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  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制
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  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
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