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董事会成员、经理经理人
企业战略规划实务
第一讲现代企业管理概述（一）
1.中国企业管理的现状
2.中国企业管理的五大问题
第二讲现代企业管理概述（二）
1.企业管理的核心基础
2.危机管理的内涵
3.管理系统导入的误区
第三讲现代企业管理概述（三）
1.企业管理的初级阶段
2.企业管理的高级阶段
第四讲现代企业管理概述（四）
1.企业管理的系统
2.管理系统导入简图
第五讲企业战略规划概述（一）
1.中国企业的问题
2.几个关于战略的问题
第六讲企业战略规划概述（二）
1.战略导向对国家或地区的影响
2.战略导向对城市的影响
3.战略导向对企业的影响
第七讲企业战略规划概述（三）
1.战略概念的误区
2.企业战略分析系统简图
第八讲企业战略规划概述（四）
1.企业的业绩理念指纹
2.使命愿景战略定义
3.企业战略规划的立体结构
第九讲企业战略规划概述（五）
1.企业的三级战略
2.两种决策思维模式
第十讲企业战略规划概述（六）
1.决策分析模型及工具
2.战略规划的步骤及目的
第十一讲公司战略的制定（一）
1.公司战略定位及决策信息分析
2.企业核心竞争力的构成
第十二讲公司战略的制定（二）
1.企业核心能力的构成
2.市场与资源
第十三讲公司战略的制定（三）
1.资源和市场的分析
2.企业内部环境分析
3.业务层面战略选择
第十四讲公司战略的制定（四）
1.公司外部环境
2.战略流程图及相关术语
第十五讲公司战略的制定（五）
1.战略流程制定的步骤
2.核心竞争力配置分布
3.资源配置分布
第十六讲公司战略的制定（六）
1.盈利模型概述
2.传统盈利模型（上）
第十七讲公司战略的制定（七）
1.传统的盈利模型（下）
2.盈利模型的发展趋势
第十八讲公司竞争战略的制定（一）
1.竞争战略的两种分析工具
2.持久竞争优势的种类
3.行业发展规律竞争策略
第十九讲公司竞争战略的制定（二）
1.价值链管理
2.品牌管理
第二十讲公司职能战略的制定
1.基于战略的流程管控体系
2.战略地图与关键业绩控制点
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
