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企业人力资源总监、经理、招聘主管；企业中层管理人员
一、评价中心技术与背景介绍
1、评价中心定义
2、评价中心特点
3、评价中心的常用形式
二、评价中心的来源和应用
三、评估中心使用的重点原则
1、评价和发展中心的组成部分
2、如何选择适当的练习来测评胜任力
3、如何设计评价中心练习
四、行为评估的经典四步流程
1、如何进行行为记录
2、对行为如何进行分类
3、对行为如何进行评分
4、对行为如何进行反馈
五、胜任能力评估实践演练第一部分：
针对班组长案例分析练习实践演练，针对评估目标管理/计划管理/时间管理/影响能力/的等胜任力标准的分析练习。
六、胜任能力评估实践演练第二部分：
针对班组长案例分析练习实践演练：评估团队合作/监控执行/团队领导/人才培养等胜任力标准的分析练习。
七、如何对被评估者提供行为反馈
八、如何主持数据整合会议和汇总多名评估师的判断
九、如何对评价中心/发展中心的结果进行有效性应用
人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。主要擅长胜任素质模型与领导力体系建构，企业中高层领导力职业心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导，以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。
