中国制造企业转型升级路径

制造企业经营管理者、企业主

大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了。生存还是死亡？这对2012年的中国制造来说，是个问题。

一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。

中国企业创业发展史的八大反思

一、“一夜暴富”

二、“家天下”

三、“成王败寇”

四、“创新思维、首创精神”

五、“和谐发展、双赢思想”

六、“农耕文化”

七、“价值观、信仰”

八、中西“二元化”

一、殇折之惑

据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。

民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。

1.中国民营企业“昙花现象”

中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！

2.明晰中国制造业的大背景

3.中国制造业转型升级背景

4.中国传统制造业优势

5.中国制造业业发展的瓶颈

?中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。

?中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造”

?中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨”

?中国制造只是“中国组装”

?中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。

?研发、制造和销售业务系统两端弱。

?产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）

6.企业失败的原因分析

二、内忧外患

1.企业存在和发展的根源

2.中国制造两高两低不可持续性的生产模式

3.企业竞争力的五大指标

4.制造业面临着30年来最严峻的考验

5.大转型=大变革

?我国经济宏观调控迫在眉睫；

?期间国际金融海啸来袭；

?经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；

?人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；

?银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；

?金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。

三、转型升级

当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。

1.转型升级择人而任势

2.变革先变人，思路决定出路!

3.维新恒变---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路

4.社会转型、经济转型、企业转型

5.转型升级的八大方略

6.克服浮躁，科学型转轨

7.企业转型发展的三个阶段

四、核心路径

案例：水泊梁山的转型升级

1.转型发展修道而保法

2.变革哲学“无形决定有形”

3.中国制造经营思路9反思

4.治国、平天下的核心

5.企业经营管理治理

6.企业战略的总体思路

7.经营管理目标规划思路

8.建立有效的人才治理机制

9.建立共和的企业文化

五、管理升级

1.建立企业规则文化

2.管理升级八大路径

3.管理模式之六化

4.企业规范化之四元素

六、解惑答疑

结束语：中国改革开放30年，企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了30多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。