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供应策略制定

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:武文红
  • 课程编号:NX17069
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、

运营负责人、产品设计人员、物流负责人

课程简介

【培训内容】:

1供应策略概述

1.1供应策略概述

1.2供应策略的五大要素

1.3课程主要内容简介

2供应策略的框架

2.1供应策略与企业策略的联系;

2.2供应策略如何服务于企业的供应目标

2.3通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标

2.4供应定位模型;

2.5识别供应定位模型的四个象限及其特征

2.6企业压倒一切的目标是增加杠杆品项

2.7增加采购支出的方式

2.8降低风险的方式

2.9从单个还是从多个细分市场采购;

3供应商关系和合同类型

3.1供应方-采购方关系/合同连续图谱;

3.2现货采购;

3.3定期采购;

3.4无定额合同;

3.5定额合同;

3.6伙伴关系;

3.7如何发展伙伴关系

3.8如何判断伙伴关系是否发挥作用

3.9伙伴关系失败的原因

3.10合资企业;

3.11内部供应;

3.12内部供应与外包比较

3.13供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响;

3.14供应商感知模型-供应商如何看待潜在客户

3.15对供应商关系的影响

3.16转换成本和供应商开发之间的权衡

3.17供应商感知模型同供应定位模型的结合

3.18不同类型供应商合同关系的比较

4常规品项的供应策略

4.1供应商数量和供应商关系的类型;

4.2合同的类型;

4.3运营策略的选择;

4.4流程重组

4.5流程自动化

4.6取消检验

4.7无定额合同采购到责任授权

4.8使用采购卡

4.9电子商务

4.10对供应商和采购人员类型的影响;

4.11合适的供应商的特征

4.12采购人员的特征

4.13一次性采购或零星采购;

5杠杆品项的供应策略

5.1转换成本的影响;

5.2转换成本如何影响策略

5.3供应商报价变化的影响;

5.4供应商报价差异的因素

5.5运营策略的选择;

5.6电子商务

5.7参照行业杠杆标准

5.8需求预测

5.9流程重组/自动化检测

5.10采购卡

5.11无定额合同采购责任授权

5.12合并账单

5.13商品检验

5.14客户经理

5.15对供应商和采购人员类型的影响;

5.16期望的供应商特征

5.17采购人员的特征

5.18对弱势议价地位的影响;

5.19一次性采购或零星采购;

5.20

6瓶颈品项的供应策略

6.1供应商数量和供应商关系的类型;

6.2合同的类型;

6.3运营策略的选择;

6.4对供应商和采购人员类型的影响;

6.5一次性采购或零星采购;

7关键品项的供应策略

7.1供应商数量和供应商关系的类型;

7.2合同的类型;

7.3运营策略的选择;

7.4对供应商和采购人员类型的影响;

7.5一次性采购或零星采购;

7.6大宗商品的供应策略

7.7在知名交易所采购商品;

7.8其他需考虑的问题;

讲师介绍
武文红

武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!

Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

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