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人才甄选与招聘面试实战技巧

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    16343
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX16343
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业一线经理、主管及储备干部。

课程简介

第一天 第一讲

人才甄选的基本认知

(上午9:00-10:30) 人才是企业的成功之本

企业人力资源系统模型

人才甄选如何给企业带来竞争优势

一线经理在人才甄选工作中的角色

人才甄选工作的实质

应聘者通常关心的问题

优秀人才的基本特征

人才甄选的五大圈层

测试:性格色彩密码

人才标准的“冰山模型”

著名企业人才甄选的标准

视频分享:看联想公司人才选拔要求

人才标准的三级划分

第二讲

工作分析与任职资格

(上午10:40-12:00) 工作与工作分析

各种工作分析方法的优缺点

工作分析程序的步骤与方法

职位工作描述的八要素

职位说明书编写的实例探讨

任职资格的描述

测试:霍兰德的职业性向分析

人力需求规划的内容与模型

人力需求规划编制流程

第三讲

人才甄选的途径与方法

(下午1:30-3:00) 内部招聘与外部招聘

内部招聘的方法步骤

外部招聘渠道的选择

外部招聘的面试方法

招聘产出的漏斗原理

招聘误区及控制方案

一线经理必备的人才甄选技能

第四讲

招聘流程与操作实务

(下午3:10-4:40) HR部门与非HR部门的职责

招聘的基本流程

如何识别岗位空缺

如何确认需求计划

如何制定招聘计划

如何编写招聘广告

如何筛选求职简历

如何邀约目标人群

课程主题与时间安排 课程内容

第二天 第五讲

专业的结构化面试

(上午9:00-10:30) 面试的目标与内容

面试中的责权划分

结构化面试的内涵

结构化面试的基本程序

结构化面试问题的类型

结构化面试问题的设计

结构化面试的工作准备

第六讲

结构化面试七大经典问题

(上午10:40-12:00) 背景性问题,附经典面试提问分析

意愿性问题,附经典面试提问分析

情境性问题,附经典面试提问分析

压力性问题,附经典面试提问分析

智能性问题,附经典面试提问分析

专业性问题,附经典面试提问分析

行为性问题,附经典面试提问分析

第七讲

结构化面试的细节实战技巧

(下午1:30-3:00) 面试开始的技巧

面试提问的技巧

面试聆听的技巧

面试观察的技巧

面试记录的技巧

掌握进度的技巧

建立信任的技巧

结束面试的技巧

面试评估的技巧

背景调查的技巧

第八讲

人才测评的主要方法与技术

(下午3:10-4:40) 心理测验

知识技能测验

无领导小组讨论

案例分析

情景模拟(角色扮演)

管理游戏

行为事件访谈

文件筐测试

讲师介绍

闫伟导师

中国诊断式培训创始人

总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师

中国企业管理培训协会理事

中国职业经理人资格认证培训导师

中国人力资源管理师资格认证培训导师

航宇教育集团董事长兼总裁

北京知行亿合管理咨询有限公司董事、讲师团团长

香港东点国际教育集团(中国)有限公司首席顾问

资格认证:中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。

培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时5万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

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