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董事长，总经理，营销经理等企业高层
信息时代的差异化经营战略
商业环境的演变：
80年代的工厂时代；90年代的市场时代；现在进入到观念时代，消费者的选择成为企业经营的战略重心，企业必须在市场中赢得消费者的选择。
观念时代的特点：
消费者的心智规律，对信息的接收和处理决定企业与消费者之间是否能进行有效的沟通。
观念时代企业的经营战略：怎么做之前必须设计好做什么。
具体的考虑因素与操作方法：
1，分析企业的竞争情况，确定企业所采取的竞争类型与竞争原则：
1.1防御战及其原则；
1.2进攻战及其原则；
1.3侧翼战及其原则；
1.4游击战及其原则；
（每种竞争类型与其原则的实践案例分析）
2，确定竞争类型之后的市场机会
2,1企业市场地位带来的机会；
2.2产品属性带来的机会；
2.3新市场带来的机会；
（对每种机会的分析与相应的案例）
3，界定机会后企业的整体经营战略
3.1战略与机会的关系
3.2战略的定期梳理
3.3战略的转型
余伟金 广州天圆企业咨询有限公司
广州天圆企业咨询有限公司成立于2001年，为广州及珠三角地区知名的实战型管理咨询及培训机构。
迄今为止，天圆先后服务的客户企业涉及建筑陶瓷、铝型材、五金、化工印染、电力工程、监理、IT、咨询、餐饮酒店、服装、包装印刷、医药、电器、快速消费品、饰品等行业及政府机构、学校等，为其提供战略管理咨询、营销咨询及管理培训、营销培训。曾经协助客户企业创造过连续6年销售额增长40%以上，连续2年增长70%以上的佳绩。
身为天圆公司的战略顾问，余伟金顾问专业为企业提供信息时代下的差异化经营战略咨询服务，主张差异化是建立在消费者的观念中，指导企业如何在消费者的观念中建立自身的差异化竞争优势，从而避免行业内同质化竞争，陷入价格战泥潭。
