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银行支行行长高绩效团队建设与执行力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:刘成熙
  • 课程编号:NX15147
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理人员

课程简介

课程大纲

序号课程单元课程内容授课方式

一80后员工的培养和育留

一.80后人才培养的策略的重要性(选用育留)

二.80后员工的管理特点分析

把握80后员工的工作动机

了解80后员工对工作的心理预期

分析80后员工的多元化价值观

处理80后与现有管理方式的冲突

三.80后员工的培养

在职OJT训练

通过教练技术辅导下属

部属培育的技巧

四.80后员工的育留技巧(留人先留心)

不同世代的价值观与行为特质

新旧世代的留才策略

面对新世纪HR的管理技能

充分授权与有效激励留住人才理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

二团队的形成

一.何谓有效团队

二.建立团队的5PS

三.建立高效团队的步骤

四.团队形成的阶段与策略运用

五.如何成功走过团队发展的各阶段

六.团队中的角色与职责

团队领导者的职责与角色

团队追随者的职责与角色

有效的追随者

七.创建适合团队运作

八.与发挥的无障碍空间

九.激发热忱、引爆动能

十.如何打造银行的营销团队理论讲授

小组讨论

三建立高效团队

一.什么是TEAMWORK

二.高效团队领导者与成员的角色与认知

三.高绩效团队的关键要素

建立共同愿景

凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战

目标的设定与承诺

专长特色与分工

团队规范

有效沟通与协调

四.有效团队管理的十二项特征

五.团队发展的历程

团队形成的阶段

团队成长的四阶段要点

如何使团队顺利发展

如何克服团队的不确定

六.团队士气激励的策略与手法

了解部属与人性

组织领导的陷阱

如何创造出良好的工作团队

如何建立出积极的工作气氛

如何自我激励

如何激励部属理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

四打造团队执行力

一.建构执行力的重要行为

企业的存在目的——绩效

为何需要执行力

部门欠缺执行力衍生的弊端

执行力的四个构面

建构组织信任的基础

实是求是与论功行赏

传授经验与培育部属

知人善任并适才适所

构建执行力体系的行为准则

二.高效执行的三大核心流程

高效执行的人员流程

先找对的人上车

人员流程的目标与关键作法

如何让忠诚,团结,激励和改变的问题都不再是问题

强力领导与有效授权

奖罚机制:准确激励与适当激励

严格人事政策的三种实际的做法

适合的人,才是最重要的资产

如何具备挑选人才的能力

建立对人才的信任

注重并开发员工的价值

与策略、运作流程的连结

高效执行的策略流程

策略流程策略与绩效管理鸟瞰

与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

分析达成绩效的正面因素及负面因素

分析加速因子及摧毁因子

从组织绩效落实至个人绩效

获得团队的共识与支持

高效执行的运作流程

工作计划

合理的分权与有效的授权

有效控制

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

资源分配与有效协调理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

讲师介绍
刘成熙

讲师介绍:刘成熙老师

学经历:

姓名:刘成熙

学历:台湾政治大学法律系毕业,MBA  出生:1966年5月5日 台湾

经历与现职:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,众多银行授课讲师。

个人简介

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验,9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

客户点评

两岸三地知名实战管理与培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如深圳发展银行、工行银行、中信银行、兴业银行等上千家企业)及学员的认可和好评。

主要专长与经验:

在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

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