消灭财务漏洞课程

公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员

邓鸿老师告诉你：如何发现财务健康的DNA密码？

如何做到：消灭财务漏洞避免财务黑洞确保经营成果

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培训目标：

1、企业的财务黑洞是由多方面的因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。

2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。

3、经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程，也许是你送给老板的最好礼物！也是给自己工作的最好帮助；

经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？

课程100%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！

学员对象：公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。

授课方式：专题讲授、互动交流、案例分析

授课时长：2天（16学时）

课程大纲：

序言：

1、什么是黑洞？

2、什么是财务黑洞？

3、织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒

（一）收款黑洞

1、常规收款手段为什么失效？

2、货款要不回为什么还要倒赔钱？

3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

4、消灭财务黑洞：

A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？

B、如何解决和防范诊断出来的问题？

（二）付款黑洞

1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！

2、错误表现在两个极端：

（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；

（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮

3、消灭财务黑洞：

（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？

（2）提供两种解决办法，供参考：

办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。

办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？

案例：企业暂停经营撇债

（三）税务黑洞

1、内外两套账，为什么税务一查一个准？

2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：

第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！

第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱

第三道坎：账实要相符，神仙也犯难

3、面对三道坎，你是不是就束手无策？

消灭财务黑洞，道在哪里？

案例：桌上放收款单据的故事的后续故事

（四）投资黑洞

1、投资前--练就火眼金睛

问题：

（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；

（2）对产权状况不清，盲目投资；

（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？

2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事

问题：

（1）是投资入股还是借款？

（2）问题形成后处理方法要得当

3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。

（五）融资黑洞

1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。

表现：

1、喜欢包装，“临时抱佛脚”

2、盲目相信中介，迷信能人和关系

功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别

功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。

功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。

2、为了融资而融资，一条道走到黑

表现：

a、抛开实业玩概念；

b、盲目相信过度包装。

3、企业在融资时如何防骗？

（六）沟通黑洞

1、采购绑架财务

2、销售尾巴何其多？

某物业管理公司的案例

三招解决公司沟通黑洞

（七）成本黑洞

1、企业成本核算的基本要求

2、案例：原材料成本X2=销售价的故事

（八）管理黑洞

1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？

2、会计工作能不能胜任由谁来考察？

3、会计经常换有什么严重后果？

4、账实严重不相符谁之过？

5、案例：

（1）逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500

多万元。

（2）单据不齐，1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究

1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。

----忙救火，疏预防

2、麦克唐纳牧师的故事

----只知其一，不知其二；

或者说：知其然不知其所以然。

3、犯用人之忌！

（1）用老乡

a、老乡老乡，背后一枪

b、老乡靠得住，母猪能上树

（2）用老婆

老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？

4、四大认识误区最害人，现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道

（一）练就消灭财务黑洞的上乘功法

1、五个前提条件

2、织网与补网，你做何选择？

3、审查方法介绍

（1）业务循环审查法

（2）五大审查技术方法介绍

（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍

A、消灭财务黑洞咨询服务方法

1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程

2、抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁。

B、四级定位图介绍

1级：人（财务）行，制度、流程也行

解决办法：执行偏差的案例

2级：人（财务）行，制度流程不行

3级：人（财务）不行，制度流程行

4级：人（财务）不行，制度流程也不行

案例：理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒

案例1：外派黑洞：养虎为患

案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值

案例3：保密黑洞：老板被敲诈

案例4：收购公司黑洞

案例5：某公司海外上市劫