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SIX SIGMA绿带培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:6天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX13628
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

? 企业黑带,绿带预选员

? 生产制造型企业中高级管理者和专职质量管理人员。

? 其它有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。

课程简介

课程目的

6Sigma是21世纪改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势,并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下,为企业界提供了一个经营策略的新领域,它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮,而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。根植于主流管理观念,及过去所累积之经营典范,替21世纪企业成功打造出新的经营管理哲学。

课程效益?

本课程即根据甲上顾问师辅导经验,针对在辅导企业过程中所提出的问题而整理、设计的6sigma实务应用课程,目的即为提供6sigma在公司实务应用上的具体方式与经验,使学员能将DMAIC步骤与6sigma工具真正活用在改善作业上,确实掌握6sigma“追求最小变异”的真义,实现企业(人力、财力)的效益最大化。具体效益如下:

?了解SixSigma的起源及质量管理发展的历程

?深度探讨SixSigma高绩效管理策略

?结构化的介绍SixSigma基本理念、内涵和推动步骤

?领会开展SixSigma项目必须的技术、手段、方法及要求

?灵活运用SixSigma及相关工具诊断自身组织的生产率问题

参加对象?

?企业黑带,绿带预选员

?生产制造型企业中高级管理者和专职质量管理人员。

?其它有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。

培训大纲?36小时(6天)

No.课程主题与重点讲师

第一天

?开场:

1.培训的期望和目标

2.课程应遵守的规则

3.课程安排简介

4.6sigmaDMAIC过程改善流程简介

?Define阶段:

1.如何制定沟通计划

2.如何进行问题描述

3.如何界定项目改善范围

4.如何选择衡量指标

5.BASELINE和目标的制定

6.如何计算财务收益

7.如何进行团队发动

8.如何制定项目计划

9.如何完成项目定义表PDF

10.GateReview的重点朱爱军

第二天

?Measure阶段:

1.如何进行流程分析

2.如何鉴别关键过程输入因子

3.如何进行关键过程输入因子排序

4.如何制定数据收集计划

5.如何进行量测系统分析

6.如何完成过程是否稳定的量测

7.如何完成过程能力分析

8.GateReview的重点朱爱军

第三天

?Analysis阶段:

1.如何选取并利用不同的分析工具进行关键因素的筛选

2.如何拟定对策计划

3.GateReview的重点樊荣

第四天

?Improvement阶段:

1.如何拟定最终改善对策的计划

2.如何进行对策计划执行状态的跟进

3.如何进行对策执行后的评估

4.完成实际项目收益的计算

5.如何实现收益的持续跟踪

6.经验教训的识别和分享

7.GateReview的重点严昭建

第五天

?Control阶段:

1.如何确定改善达成项目目标

2.如何制定或修改控制计划

3.完成其它所需要的程序文件

4.制定培训计划

5.移交项目

6.转向其它更高水平的未解决问题或者改善机会

?项目后期验证樊榮

第六天

1.项目如何才能通过验证

2.如何填写项目关闭档

3.需要对成功项目进行嘉奖吗?制定相关程序

?课程回馈

?风险抢答(团队抢答竞赛)

课程互动方式?

?针对课程的优点及不足(由学员在每天授课结束后提出)--为每天设计

?课程反馈(由学员按照讲师规定的内容准备资料并讲解)--为每天课程结束或开始时设计

?风险抢答(团队抢答竞赛)

讲师介绍

机构咨询师及外聘专家60%来自于市场一线(至少拥有10年以上大型企业全面管理高层经历),他们曾经为诸多著名企业进行过服务,拥有最丰富的咨询实战经验;40%来自于各大高校和著名管理研究机构,全面、系统、扎实、领先的管理理论,为企业管理咨询提供坚强的理念支撑;既具有丰富的知识,又具备丰富的实战经验和极佳的授课效果。全力保持培训的连贯性和系统性,力求培训效果达到最佳。我们的目标是给企事业员工带来不仅仅是观念和知识,同时带给学员的是实战中的技巧和相关管理方法,从而提升整体作战水平。

内训服务流程
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