公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌总监 政府机关管理层 企业董事长、公司董事、总经理、财务总监、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者
培训收益
帮助企业快速建立策略性品牌打造工具
帮助企业能够第一时间理解消费者的需求并明确定位
洞察并了解消费者的八大系统策略
建立品牌简报和品牌创意的文案技巧
建立系统的定性与定量的调研策略
建立整合传播系统的三大法则
课程大纲
一、品牌定位
1、品牌是什么，品牌更多的时候强调who.
2、找到品牌的核心价值，建立品牌基因结构（案例分析）
二、品牌的策略与定位
1、消费者需求决定品牌发展
2、品牌成功取决与核心价值能否满足顾客需求。
3、品牌魅力取决与策略与定位，即做选择（Goal)，设定范畴（Limit)、选择要跑的比赛(取舍Trade-Off)，并且根据自己在所属的产业的位置，量身订做出一整套活动。无可取代的特色。包括最佳价值链的差异性、形象冲突、品牌名声、内部控制等
4、案例分析：
三、洞察消费者的策略：
1、细分的策略，职业、收入、学历、家庭等变量分析。
2、针对性的数据库营销策略（案例分析、实战演练）
3、你不知道的消费者的消费真相（真实的案例再现）
四、消费行为背后的消费目的
1、单一产品品牌消费背后的逻辑
2、交叉产品品牌消费背后的逻辑（案例分析加互动讨论）
3、品牌消费与非品牌消费所反映的消费趋势（案例分析）
4、营销未来消费的哦四大因素。
五、品牌简报与文案策略技巧
1、品牌简报的作用与写作方法（案例分析与课堂演练）
2、简报的本质
3、文案是一种解决方案而不是单纯的策略写作
4、文案写作的9大核心技巧（案例分析与课堂演练）
六、品牌打造中的定性与定量调研
1、品牌打造中容易出现的数据陷阱（案例分析）
2、品牌打造中经常出现的经验陷阱（案例分析，互动讨论）
3、定性调研的三大基本原则与策略，即问卷设计、调查、评估策略。（案例分析）
4、定量调研的四大基本原则与策略使用
七、如何建立整合传播系统
1、如何整合媒体，即传统媒体如何与新媒体策略性的哦组合（案例分析、互动讨论）
2、如何管理接触点，保证信息传递一致性（案例分析）
3、如何管理信息创意，实现系统对外的整合目标。
姓 名： 叶峰
性 别：男
所 在 地：北京市
擅长领域：战略管理 市场营销 MBA/总裁班
培训师介绍
叶峰—企业战略与品牌营销专家
美国西北大学kellogg商学院管理学博士；
北京大学经济学硕士；中国人民大学MBA
北京交通大学EMBA首席教授；
对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任；
阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司特聘高级咨询顾问；
香港科技大学商学院进修EDP《全球卓越领导人》项目；
北京师范大学、北京交通大学、浙江大学、清华大学、东北财经大学、上海交大等著名高校EMBA兼职教授。主讲《营销管理》、《战略管理》、《品牌管理》等核心课程。
工作背景
曾任荷兰coomfloor电子集团亚洲区副总裁，主管公司亚洲市场的开拓及品牌建设工作。目前担任该公司董事。?
曾任美国著名咨询集团高级咨询顾问、合伙人。?
曾执教美国纽约大学斯特恩商学院，讲授《营销管理》与《领导力与变革管理》《广告战略》等课程。?
曾任华恒工业（中国）有限公司战略部规划部总经理?
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响
培训专长
《营销管理》
《共赢领导力》
《打造高绩效团队》
《企业危机管理》
《数据库营销》
《管理者的沟通技术》
《管理教练技术》
《品牌管理与打造》
《关键客户管理》
叶峰的培训客户
接受过叶峰老师培训及咨询的企业客户包括：
叶峰博士多年来已经先后为日本三菱电机、西安杨森制药、国家烟草局、瑞士雅培制药、奇瑞汽车、美国艾格索纳、国家电网、中海油、嘉事堂药业、中国移动、三得利、广东邮政、浙江电力、内蒙古电信、中联中科、山东航运、海南航空、首钢、冶金正源、中国石油、香港通程传媒、触动传媒、台湾漳源、德国威朗、德国西门子等158家中外知名企业提供咨询与培训服务。叶峰先生的营销与品牌管理系列课程更是成了多家跨国公司的长期定制内训课程。
