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?一、中国连锁业面临的问题与困难
?l.欠缺发展资金，家数未达经济规模
?2国营体制严重限制连锁经营的发展
?3.地方主义限制跨区连锁经营的机会
?4.连锁经营专业人才欠缺
?5.标准化管理水平小足，连锁综效发挥程度低
?6.特许连锁发展的动力不足
?7.现代物流管理能力严重不足
?8.外资开放政策不明确
?二、中国连锁业未来发展趋势
?1打破跨区经营障碍，扩大连锁业的经营规模
?2.国有商业企业改革，加速连锁业走向股份制、股票上市、股权结构多元化，以及引进外资合作经营
?3.特许连锁与自由连锁成长的速度，在未来将会超过正规连锁
?4.农资商店将兴起，并带动农村连锁市场的发展
?5.大型仓储批发折扣商店将在中型城镇逐渐兴起
?6.「异地同业进货」以及条形码化的现代物流管理系统将会日愈普遍
?7.连锁业管理相关法令将会陆续出台，市场竞争也会日愈规范化与透明化
?8.加强引进外资，国际合作范围更加扩大
?三、外商的机会与策略
?1.外商应先积极培养进军中国连锁市场所需要的利基
?2.设法寻求与国际知名连锁业者合作，共同开发中国市场
?3.可采策略联盟方式，集体赴中国开发市场
?4.掌握中国国有商业企业改革的动向与契机
?5.选择具合作共识的中方伙伴，连手开发特许连锁与自由连锁的广大市场
?6.先由投资制造业开始，再扩大发展门市零售
?7.实力较不雄厚的外商业者最好采取「专注型」与「差异化」的发展策略
?8.追求规模经营的效益，以中低收入者为经营对象，并以售价便宜及品种齐全为经营特色
?9.在中国投资事业稳固立足以后，应设法寻求股票上市并引进国际资金入股
?四、问题讨论与答复
方老师曾任麦当劳餐厅不动产开发管理部资深经理，以及自然美国际事业集团 集团副总经理，专长于多国籍企业投资分析，购物中心、电影城、娱乐城、连锁业、流通业、餐饮业、美容美发业、鞋业、运动休闲业、医疗服务业及不动产市场开发逾二十年。方老师特别擅长连锁服务业的商圈经营、店面规划，以及相关的店长及店面人员营业培训。方老师同时拥有室内装修、广告美工、国际贸易、房地产开发等约十项职业训练证书，熟悉各行业运作模式，实战经验丰富，上课深入浅出，幽默风趣，极能调动学员的积极性。
工作经历
美国芝加哥汉堡大学评估规划
潜力开发董事总经理
皇家加勒比海游轮中国代表处总经理
上海环宇科技咨询总经理潜力连锁经营管理顾问总经理
自然美国际事业集团集团副总经理
上海太设商务咨询总经理
太平洋集团中信商业开发总经理
麦当劳餐厅不动产开发管理部资深经理
学历
中国工商学院土木系
