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公司基层管理干部(课长、组长、领班...)
?管理者职责与角色
?管理者的角色与职责
?完善的辅佐
?日常管理
?目标管理、日常管理及自主管理
?计划﹝plan﹞─执行﹝do﹞─控制管理循环﹝see﹞
?工作计划与准备﹝plan﹞
?接受指示
?工作计划的程序与方法
?单位目标的拟订与管理
?时间管理
?执行﹝do﹞
?工作分配
?命令的方法
?提升部属执行的意愿与效率
?控制﹝see﹞
?主管控制与部属自我控制
?报告﹝口头与书面﹞
?评估与改善
?激励与指导
?问题交流与总结
蔡老师于台湾期间，任职企业实体经营多年，经历横跨丰富的工厂管理实务、制造、采购、生产、生控等范畴。并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于制造业的基层管理技能与中层主管养成管理能力与实体经营有深入的研究。除了丰厚的实务经验，并曾接受严谨之职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，能于课程进行中实行理论与实务交织教学。
蔡老师特别结合中国文化与人性的特点，以最浅显易懂的方式，将世界各国最新的管理科学，灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，普遍受到学员与企业的的肯定。
