房地产企业的项目经理、项目规划、工程、设计、采购、市场、合同管理、预算、施工管理、企业高层、市场等人员;课程同样适合于房地产设计方、监理方、施工分包方、材料设备供应商等
【课程大纲】建议课时:2-3天
第一部分:项目管理基础知识
本节目标:了解和学习项目管理的知识,树立项目管理的主题思路
一、项目管理的相关知识
1.1项目管理的发展
1.2项目管理基本概念
1.3现代项目管理的九大知识体系
1.4项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5常用项目管理组织结构与项目团队
1.6、房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目
2、MicrosoftProject产品简介
MicrosoftProject的工作环境
MicrosoftProject产品分类、协作及主要功能
实现基于project的项目管理的解决方案
3、项目管理与房地产企业管理
企业项目化管理
房地产企业如何运行项目管理
第二部分:项目管理实战应用:项目启动与规划阶段管理
本节目标:学会借助project科学的项目管理方法来进行进度和费用计划编制的方法,并合理运用资源规划技术,了解项目管理运行的过程,制定切实有效的计划
1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制(范围、工期、成本、质量)
2.1项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要监控点—里程碑计划
2.2项目整体计划编制
制定项目计划的基本过程
项目阶段划分,任务信息汇总、任务层次划分
从Excel导入任务,周期性任务设置
分组练习:应用Microsoftproject完成房地产项目的工作分解结构
2.3任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术(PERT):如何评估工期的技术
弹性工期:
项目总工期汇总
2.4项目进度计划
建立工作流程-任务关联性
任务关联FS,SS,FF,SF的应用
甘特图与网络图应用
压缩工期的最佳方案:关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法(赶工、快速跟进)
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
分组练习:应用MicrosoftProject生成项目进度计划
实战演练:项目总控计划、项目月度工作执行
3、规划项目资源(为项目配置相应的人员与材料、设备)
项目资源的概念、建立、分类和管理
项目资源管理的常用图表:资源使用状况视图、资源的分配策略等
如何建立企业的共享资源库资源
为项目分配资源的方法和实践应用
优化和提高资源使用效率:分配冲突分析、优化项目人力资源分配,避免过度分配
如何运用项目管理方法进行资源平衡
资源分析:项目资源投入分析、设备和材料月度报表
实战技巧:如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项
4、项目成本管理
项目成本划分资源成本管理与资源成本计算
任务成本管理与任务成本计算
成本定义、自定义成本的使用、自定义项目成本的汇总与计算
固定成本估算与动态成本,现金流量
任务和项目成本评价
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析,项目S曲线的绘制与分析
月度/季度管理费用及材料成本报表
第三部分项目的执行与控制
本节目标:学会有效地执行计划,动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法,
1、项目实时进度控制
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准,跟踪甘特图的应用
施工进度控制—进度压缩与资源均衡
更新进度的主要方法:完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间
2、项目的控制和投资、成本分析
项目跟踪:采集任务完成的实际数据
项目的动态跟踪,成本跟踪;进度和费用的监测分析
项目跟踪技术的应用:进度线,延迟进度信息,运用基准检查进度偏差
成本控制—挣值方法与S—曲线
项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析:使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本,
分析,,,,,,,案例:本季度项目的绩效究竟如何?检查到期未能达标的工作项
3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订
项目费用/进度综合检测
第四部分项目的报表与视图分析和评估项目绩效
本节目标:掌握各类项目管理的专业图表和分析方法,协助进行项目检查和评估
通过视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
查看项目的各类信息、项目信息汇总,任务分派图
人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线
筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图
制作项目进度控制报表
报表输出工具的使用
第五部分:项目群管理、总包项目管理
本节目标:着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理
多重项目管理
多项目工作环境保存
项目之间关联设置项目间共享资源
群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
具有相互关联关系的多项目并行管理
总包项目管理的应用
总项目的拆分与子项目合并
在不同的项目间管理共享资源
项目的多级管理
主/子项目管理
项目的数据汇总与分析(总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等)
项目配合管理
实践讲解:总控计划、分包商的分项计划的控制
第六部分应用project企业级项目管理平台介绍
本节重点:房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台
企业项目管理平台对房地产项目管理的价值
多项目管理中心
分角色管理项目:高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合
多项目的可视化管理与监控
建立项目组的工作平台
项目问题和风险跟踪
项目分析和项目过程文档的管理
项目状态报告(周报、月报)
合同执行管理
项目招投标管理
项目文档、通知等信息管理
建立规范化的项目管理机制
思考练习与上机练习、测试
Project的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project跟踪控制项目进度
实例作战:完全采用房地产开发或工程管理案例讲解
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
敖老师
美国PMP认证项目管理专业人士,资深项目管理讲师,奥组委特聘项目顾问,北方工业大学和深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师,项目管理联盟特约讲师,多家企业特聘项目管理顾问。曾在知名企业担任高级项目总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通project和P3项目管理软件,八年项目管理授课和咨询经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问指导多家企业应用成功实施企业级项目管理平台,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。