八节思维管道

全体员工

第一部分：导入

1、团队思维效率的五大杀手

2、团队思维的五大障碍因素

3、平行思维与思维合力理论介绍

第二部分：八节思维管道详解与训练

1、蓝色思维管道3个要点

讨论的议题是什么？

讨论的目标是什么？

决策方式是什么？

2、红色思维管道3个要点

你的直觉是什么？

你的怀疑是什么？

最可能发生什么？

3、白色思维管道4个要点

重要信息架构是什么？

辅助信息架构是什么？

信息是什么？

信息的来源及准确程度是什么？

缺少什么信息？

4、绿色思维管道3个要点

用什么新的方法可以解决问题？

是否可以从新的角度来看待问题？

有没有创造力工具可以借助？

5、黄色思维管道3个要点

这个方案会给谁带来什么直接或间接的好处？

如何进行调整，这个方案就可行了？

可以升华出什么概念或原则吗?

6、黑色思维管道3个要点

可能存在什么问题和潜在风险？

有没有重要信息不准确或缺失？

方案中有没有逻辑错误？

7、蓝色思维管道3个要点

界定议题并要求作出总结

组织决策

下一步安排

第三部分：八节思维管道系统训练

第四部分：八节思维管道企业应用训练