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经销商老板、厂家营销总监
培训形式与培训实施：
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）
解决问题：
1、经销商下一步将走向何方？
2、如何有效开展区域市场运作？
3、如何使用核心产品迅速开打市场？招商后长期打不开市场如何办？
4、如何进行有效地促销？
5、如何系统提升门店销售技巧？
6、为何小区、设计师等渠道迟迟不能打开，有何绝境？
7、如何从夫妻店家族管理式模式走向公司化？
课程提纲：
第一部分营销战略思维与区域营销策略
1、生意难做的原因以及生意好做的方法
2、区域市场运作
3、规模与运作技巧
4、核心产品策略
5、经销商的发展方向
第二部分门店销售提升
1、销售技巧与关键话术
2、门店诊断
3、门店陈列
4、门店管理
5、终端销售人员提升业绩必做的6大动作
第三部分家具建材助销渠道建设
1、助销渠道建设的精髓
2、设计师渠道开拓策略
3、小区的开发与精髓
4、同业联盟的建立
5、新兴渠道的关注与借力
第四部分公司化经营概论
1、公司化的启蒙：如何从亲情管理到岗位职责
2、公司化的精髓：留住人才的系统方法
经销商盈利系统专家，国内专注经销商公司化经营研究第一人，中国商海一线实战专家；倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历，在其带领下，用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会，不断充实、完整公司化管理研究，真正做到“做我所说，说我所做”的培训境界。
高老师同时是国外先进管理技术的代表、推广者，是通用电气人才培养理论国际LPI培训设计的中国推广者；以色列高德拉特瓶颈理论TOC的实践者与推崇者。高老师能够把最先进国际理论与中国经销商现状有机结合，经过市场验证并受到服务过的经销商一致好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经验，深入研究中国营销型企业、经销商，真正为客户提供实用实效的培训。
