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逻辑思维7级训练智慧金字塔的修炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10559
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

1.企业中高层管理者、高级员工。

2.政府事业单位各级领导、公务人员。

3.一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

课程简介

一、为什么学习本课程?

逻辑思维是人类最基础的理性思维方式,其重要性是不言而喻的。在现代职场中,任何一项工作都离不开良好的逻辑思维能力。一个人如果逻辑思维差,头脑就会缺乏条理性、周密性、深刻性,在分析和解决问题时经常会犯各种错误,比如“想”不清楚、“说”不明白、“做”不正确,这不仅导致人们工作学习效率低,而且还会限制智慧向更高层次发展。

在过去,人们一般把逻辑学和逻辑思维混为一谈,由于对深奥抽象、枯涩难懂的逻辑学心存畏惧,许多人虽然知道逻辑思维的重要性,但也只能敬而远之,无奈放弃。实际上,逻辑思维的学习并不像人们想象的那样枯燥乏味,也不一定非得通过钻研深奥的逻辑学才能掌握,这就像人们要学英语口语不一定非得钻研语法书一样,其实逻辑思维的学习也可以很简单,很快乐。

“逻辑思维7级”是由国内著名思维专家袁劲松先生首创的一套逻辑思维训练体系,该体系第一次实现了逻辑思维学习的标准化、系统化,它从实用性的角度出发,将逻辑思维的学习简化为七个等级,这不仅方便了学习者对个人逻辑素质做出准确定位,而且也为以后快速提高逻辑思维能力指明了学习方向。

逻辑思维7级:

1级:定义技能——描述界定

2级:划分技能——分解剖析

3级:概括技能——抽象简化

4级:判断技能——论证评估

5级:推理技能——事理推演

6级:假说技能——假设想象

7级:体系技能——系统创建

本课程以“逻辑思维能力”为核心,以工作实践实战为目的,学习者除了要掌握系统的逻辑思维知识和方法工具外,还需要接受严格的等级训练,由低级到高级,一步步提升自己的逻辑思维能力,使之达到专业素质水平。最终,学习者将能纯熟地运用所掌握的七种逻辑思维技能,去高效处理现实中的诸多问题,去创造个人工作和事业的辉煌。

逻辑是我们走出复杂混沌思维状态的启明星,唯有更好的运用逻辑思维才能让我们拨开层层迷雾,看清前方的道路,走出困局获得问题的完美解决!

二、课程要点

1、逻辑思维基本原理学习

2、逻辑思维1级:定义训练

3、逻辑思维2级:划分训练

3、逻辑思维3级:概括训练

4、逻辑思维4级:判断训练

5、逻辑思维5级:推理训练

6、逻辑思维6级:假说训练

7、逻辑思维7级:体系训练

7等级制,让逻辑思维训练实现了标准化、简单化、可操作化!

三、谁应该学习本课程?

1.企业中高层管理者、高级员工。

2.政府事业单位各级领导、公务人员。

3.一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

四、培训讲师

袁劲松先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论创始人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。

2006年创建中国第一家思维训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net

2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系,即对智力、智技、智慧的系统训练。

2010年创建“逻辑思维7级”——让逻辑思维的学习第一次有了标准化的分级制度。

个人著作

《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》

《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》

部分服务客户

四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、江西省电力公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团等。

思维精品系列课程:

管理者头脑修炼1《创新思维训练》课程

管理者头脑修炼2《系统思维训练》课程

管理者头脑修炼3《思维导图训练》课程

管理者头脑修炼4《逻辑思维7级》课程

管理者头脑修炼5《战略思维修炼》课程

管理者头脑修炼6《柔性思维修炼》课程

管理者头脑修炼7《道家思维修炼》课程

五、培训方式

实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头脑启发,善于调动学员参与思考研讨,气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练-快速点评-现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果,同时采用“问题—工具—实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

培训格言:任何技能都是反复训练的结果,脑力技能也不例外!

课程大纲

第一讲逻辑思维原理

一、什么是逻辑?

1、逻辑的本源定义:是指思想、理性、规律和语词。

2、逻辑的现代定义:是指思维的规律和客观的规律。

3、逻辑的实用定义:是指关乎“对错”的普适性道理。

二、什么是逻辑思维?

1、广义逻辑思维:一切正确的思维。

2、狭义逻辑思维:正确思维的基础部分,这也是逻辑学研究的主要范畴。

3、逻辑思维7级:从实用性的角度,将狭义逻辑思维分为7个训练等级。

三、三元逻辑论

1、主观逻辑与客观逻辑

2、静态逻辑与动态逻辑

3、推理逻辑与创新逻辑

第二讲逻辑思维1级训练

一、什么是定义

1、定义的界定:是指对事物的描述界定。

2、定义的用途:事物描述、观点表达、理论讲解等。

二、定义的知识点

1、事物与属性

2、内涵与外延

三、定义的方法工具

1、内核定义法

2、外框定义法

3、比喻定义法

四、定义的实战训练

1、点的定义训练:概念的描述界定

2、线的定义训练:过程的描述界定

3、面的定义训练:事件的描述界定

4、体的定义训练:理论的描述界定

第三讲逻辑思维2级训练

一、什么是划分

1、划分的界定:是指对事物的分解剖析。

2、划分的用途:深度认知、归类简化

二、划分的知识点

1、本体与类别

2、整体与局部

三、划分的方法工具

1、分类划分法

2、分层划分法

3、分元划分法

四、划分的实战训练

1、一分为二训练

2、一分为三训练

3、一分为四训练

4、一分为多训练

第四讲逻辑思维3级训练

一、什么是概括

1、概括的界定:是指对事物的抽象简化。

2、概括的用途:数量简化、层次深化

二、概括的知识点

1、相同点与不同点

2、有形相同与无形相同

三、概括的方法工具

1、要点概括法

2、抽象概括法

3、模式概括法

四、概括的实战训练

1、整体概括训练

2、局部概括训练

3、规律概括训练

4、问题概括训练

第五讲逻辑思维4级训练

一、什么是判断

1、判断的界定:是指对事物的论证评估。

2、判断的用途:识别、选择、权衡

二、判断的知识点

1、同一律

2、矛盾律

3、排中律

三、判断的方法工具

1、一维判断法

2、平面判断法

3、立体判断法

四、判断的实战训练

1、选择判断训练

2、两难判断训练

3、假设判断训练

4、论证判断训练

第六讲逻辑思维5级训练

一、什么是推理

1、推理的界定:是指对事物的事理推演。

2、推理的用途:溯源、预见、定律

二、推理的知识点

1、因果与关系

2、归纳与演绎

三、推理的方法工具

1、排除推理法

2、比较推理法

3、因果推理法

四、推理的实战训练

1、分解推理训练

2、本源推理训练

3、证伪推理训练

4、逆向推理训练

第七讲逻辑思维6级训练

一、什么是假说

1、假说的界定:是指对事物的假设想象。

2、假说的用途:预测未来、猜想推理、假设未知

二、假说的知识点

1、必然与偶然

2、真实与虚拟

三、假说的方法工具

1、猜测假说法

2、幻想假说法

3、虚拟假说法

四、定义的实战训练

1、“未来”的假说训练

2、“未知”的假说训练

3、“未有”的假说训练

第八讲逻辑思维7级训练

一、什么是体系

1、体系的界定:是指对事物的系统创建。

2、体系的用途:将无序的要素组织构建为一个整体

二、定义的知识点

1、要素与联系

2、结构与系统

三、定义的方法工具

1、框架思考法

2、全局思考法

3、系统思考法

四、定义的实战训练

1、太极体系训练

2、五行体系训练

3、金字塔体系训练

4、自组织体系训练

第九讲逻辑思维7级实用

一、逻辑思维7级与7术

1、建立完整的逻辑思维框架

2、高效分析解决问题的思维工具

二、逻辑思维7级综合实战应用

讲师介绍

袁劲松先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论创始人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。

2006年创建中国第一家思维训练网站

2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系,即对智力、智技、智慧的系统训练。

2010年创建“逻辑思维7级”——让逻辑思维的学习第一次有了标准化的分级制度。

个人著作

《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》

《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》

部分服务客户

四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、江西省电力公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团、中国国际航空公司、长春一汽大众集团等。

思维精品系列课程:

管理者头脑修炼1 《创新思维训练》课程

管理者头脑修炼2 《系统思维训练》课程

管理者头脑修炼3 《思维导图训练》课程

管理者头脑修炼4 《逻辑思维7级》课程

管理者头脑修炼5 《战略思维修炼》课程

管理者头脑修炼6 《柔性思维修炼》课程

管理者头脑修炼7 《道家思维修炼》课程

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