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研发项目管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10026
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中、高层管理人员及相关操作人员。

课程简介

理论与思想版块:

一、前言

二、项目管理的概念 

三、研发项目管理失败分析

四、研发与企业战略的匹配

五、市场意识

六、知识产权

七、质量控制

八、成本意识

九、主要流程简介

十、项目人力资源管理

十一、项目管理知识

实操与落地版块:

一、研发工具与方法论

二、项目模板与工具介绍

三、了解伟亚系统研发管理体系

四、项目组建

五、建立和应用正确的研发流程

六、项目的绩效管理

七、项目计划制定

八、项目计划控制-里程碑事件

九、案例研讨

讲师介绍

肖伟亚先生——伟亚研发咨询首席咨询师、CEO.

国际注册管理咨询师,世界咨询师联合会会员;

系统研发管理专家,中国家居业系统研发第一人;

上海兆顾商贸董事总经理;深圳百利咨询合伙人;南方略咨询特聘管理专家;

中南林业科技大学学士,中山大学EMBA;

新视角企业管理研究中心特邀撰稿人;广州番禺书画协会会员;

广东培训网、中华培训网、商战名家、商业评论、天天培训网等多家机构特聘讲师。

经验概况:10多年企业研发管理与企业正副总经理实战管理经验:历任首席总设计师、技术副总、大型美国集团研发中心总监、总经理助理、副总经理等。 主要为中小民营企业及企业集团研发体系、研发战略、产品规划、人力资源规划、绩效考核体系、流程体系、营销与市场战略、品牌策划、设计管理与设计实施与落地等方面提供咨询服务。曾成功服务过多个专项项目。

专长领域:产品与研发战略规划、系统研发管理、研发与人力资源规划、研发绩效考核体系、营销战略规划与组织体系构建,研发与营销流程优化、品牌规划与传播等方面具有丰富实战与咨询经验和操作能力。

咨询项目经验:

1、宁波乔明家居集团(研发战略规划及研发组织体系设计、市场深度调查、市场研究模型、设计技术标准体系搭建);

2、山东兄弟商业设施有限公司管理咨询(企业诊断、战略规划、人力资源战略规划、职位和薪酬体系建立、设计研发体系规划、营销和生产流程、绩效考核体系、制度体系);

3、中山百利通照明电器(营销管理体系优化与提升、研发战略与产品规划);

4、珠海美澳康生物制品有限公司(营销战略与营销体系构建,电子商务平台模式创新构建、渠道和分销建立、物流系统规划);

5、中山德莱通照明电器(企业战略规划、营销体系规划、CIS系统规划、终端连锁渠道模式构建、人力资源规划、研发中心筹建与规划、时尚流行趋势研究模型、生产管理体系优化);

6、东莞依时利科技有限公司(组织战略规划、研发体系构建、营销战略、人力资源规划、绩效考核体系等);

7、无锡前程包装集团(企业战略和营销战略规划、人力资源、流程体系构建,研发体系培训与筹建等)。。。(包含内训项目)

成果论著:《现代研发管理体系》,《设计与流行趋势》,《中小民营制造企业的技术标准管理》,《职业生涯系统规划矩阵模型研究与应用》 《研发和人力资源发展模式对比研究》《心态落地》等.

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