公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业领导层、中层管理人员、车间主任（主管、监督）、生产工人
一、课程背景:
毋庸置疑,推行5S管理有利于提高空间利用率,降低材料库存,减少浪费,提高工作效率,美化作业环境,消除事故隐患,凝聚员工向心力,从而提升企业品质,提高整体效益.然而,如何在日常工作中推行5S活动,达到理想的效果,是摆在许多现场管理干部面前的感叹伤脑之事,他们常常抱怨"管理基础薄弱"、"员工素质良莠不齐"等等,但仍然百思不解,无以入手.本课程以全面、系统的论述,成功的实战案例,生动启发的画面以及实用的对比图片,将5S的推行要领、推行步骤,配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入的探讨,旨在帮助现场管理干部能以最佳的途径、最简单的方法,得到最有效的成果.
二、课程大刚:
1、5S基本概念及介绍
2、5S推行策略
3、5S推行要领及方法
4、5S推行步骤
5、5S活动管理技巧
6、5S的延伸
7、个案分析、练习及讨论
黄任贤先生,南澳洲大学哲学博士、安全管理硕士,土木工程理学士,曾经担任香港职业安全健康管理协会第一任执行会长;现任威煌安全顾问有限公司董事长兼总经理、香港职业安全健康管理研究中心主任
严亚忠先生,资深安全顾问,十多年跨国公司安全管理经验,曾经为多家国际知名企业和国家大型能源企业作过咨询和培训,如:GE,ConocPhillips,中石化中原油田分公司、中石油西南油气田分公司等.现任安泰博士亚洲有限公司高级顾问,香港职业安全健康管理研究中心研究员,依欧格(EOG)资源中国有限公司特聘高级安全顾问.
