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集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层
课程名称：母子公司管控-以BSC提升集团公司的战略执行力
标准课时：14课时
内容提要
第一部分中国企业母子公司管控存在问题与思考
问题探讨：什么是企业管理的核心？
引例
中国企业母子公司管控几个常见问题
仅仅以执行的心态参与执行就能确保母子公司管控的规范化？
没有控制何谈执行？
中国企业母子公司管控应当思考的问题：
1、集团战略定位
2、集团公司总部功能基本定位
3、集权还是分权？母子公司管控模式选择
4、母子公司管控运作机制
集团组织架构设计
如何通过组织架构来保障母子公司之间权力分配
母子公司管控流程与制度设计
主要控制内容：资源管控（品牌与资质、知识与技术、资金、信息、市场等）与功能管控（针对子公司产供销）
母子公司法律架构问题
案例分析：华润6S管理架构
佐佳观点：母子公司管控运作机制首要解决的三大问题：
执行力=责任+愿力+能力
第二部分母子公司管控运作机制——重点问题：战略执行力
1.为什么说责任是母子公司管控要解决的重点问题
2.平衡计分卡—母子公司管控的粘接剂
3.平衡计分卡的基本理论原理
4.平衡计分卡国际化发展历程
5.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
6.以BSC为核心的咨询解决方案理论框架推进步骤简介
BSC与战略、BSC与经营计划财务预算、BSC与流程组织管理、BSC与人力资源
第三部分以BSC为核心的咨询解决方案一、——责任机制
引例
1.战略澄清，四层级战略梳理：
任务系统、公司战略、业务战略及职能战略设计
2.战略地图
3.构建分子公司、总部职能部门平衡计分卡
4.构建分子公司部门的平衡计分卡
5.构建员工的平衡计分卡
6.平衡计分卡的运作系统设计
平衡计分卡与绩效管理运作流程、制度与表单设计
（展示具体的操作方法与工具）
第三部分以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略？
2、职位分析与职层排序
3、薪酬架构与福利
问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利？
如何对分子公司的高层激励？是团队激励还是个人激励？
（展示具体的操作方法与工具）
4、职业发展-管理层接班人计划
午间休息
第四部分以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略？
2、职位分析与职层排序
3、薪酬架构与福利
问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利？
如何对分子公司的高层激励？是团队激励还是个人激励？
（展示具体的操作方法与工具）
4、职业发展-管理层接班人计划
第五部分以BSC为核心的咨询解决方案一、——能力提升
引例
1、母子公司管控中能力提升的重点问题-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质问题
能力素质模型-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质提升的管控工具
能力素质模型的概念基本架构
一般分子公司高层与总部职能部经理能力素质要求
如何能力素质模型进行子公司与总部职能部门的关键人才选拔？
2、母子公司管控下如何确定子公司的招聘战略？
重点问题：母公司对人员任命介入程度
3、人力资源信息库建设-关键人力资源掌控
4、母子公司管控下如何确定子公司的培训战略？
重点问题：母公司对培训介入的程度及如何介入？
中国平衡计分卡与绩效管理权威专家
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中科集团中材科技、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家，中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生还是《中国经营报》《商界-中国商业评论》、《销售与市场》、《每日经济新闻》等国内著名管理杂志与报纸的特约作者与点评专家，发表专业文章三十多篇。
秦先生在八年多的管理咨询与培训生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他授课经验丰富、咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
秦先生管理咨询与培训服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化克拉玛依、中科集团中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司等企业。
