公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
除直接从事人力资源管理的专业人员外的公司各级管理人员、管理干部后备人员。
［培训目的］
帮助企业各级管理人员了解人力资源管理的理念、流程、主要业务模块的基本内容，树立直线经理对人力资源管理的责任观念，掌握人力资源管理的相应技能和知识。
［培训内容］
一、担负起竞争力的职责
1、管理者的能力结构
2、通过“他人”完成工作的含义
3、干部的胜任不良、片面胜任和虚假胜任
4、“管人”还是“管事”
二、战略性人力资源管理
1、公司管理的三维度：战略目标、业务流程与人
2、人是部门竞争力的核心要素
3、卓越的公司与人力资源管理的最佳实践
4、造就好员工的途径
三、组织原理――业务流程到职位管理
1、从企业战略到业务流程
2、组织设计与组织优化
3、工作分析与职位设计
4、素质模型与员工胜任
5、职业通道与员工发展
四、人力资源规划与招聘管理
1、基本业务知识
2、从企业目标到人力资源规划
3、人力资源配置与优化
4、内部招聘――职位转换
5、外部招聘――理念与方法
6、经理人的责任与必备技能
人力资源规划与匹配
筛选与面试
招聘中的专员技能测试
人员招聘中的文化匹配问题
五、培训与人力资源开发
1、基本业务知识
2、竭泽而渔与放水养鱼
3、职位标准、胜任与潜能开发
4、组织的学习能力与企业竞争力
5、员工培训的类型、方式与要求
6、培训效果的测试
7、经理人的责任与必备技能
新员工入职引导
员工培训需求确认
在职培训的责任体系与考核
员工专业技能胜任程度与提高程度测试
8、员工培训知识与技能的应用与考核
六、绩效管理
1、基本业务知识
2、战略目标与公司绩效
3、公司绩效的层次性与一致性
4、平衡计分卡及其运用
5、绩效管理的三个阶段
6、绩效文化的培育
7、经理人的责任与必备技能
员工绩效目标的设定
绩效辅导方法
绩效考核方法
绩效沟通与绩效循环
领导艺术与组织绩效
员工激励
七、激励与薪酬
1、基本业务知识
2、组织目标与员工期望
3、员工激励的类型
4、战略性薪酬――薪酬的基本理念与原理
5、职位评估与相对价值
6、薪酬结构及其对绩效的反馈
7、经理人的责任与必备技能
现场激励与组织气氛
非薪酬激励方式
职位调整与薪酬调整流程
八、人力资源管理与组织变革
1、基本业务知识
企业的竞争挑战与人力资源变革的必然性
人力资源管理在企业变革中的地位
变革的过程与变革的规律
成功的变革与失败的教训
不能回避的使命
2、经理人的责任与必备技能
心态、角色与责任
控制变革的阻力
变革中的绩效管理
昌博士具有20多年的从业经验，丰富的理论研究与教学经验，多年成功职业经理人经历，多年的管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教，并历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理和总经理。
昌智博士主要研究与咨询范围包括：企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统诊断、人力资源管理体系建设、绩效管理方法、薪酬体系建设和培训体系建设等。并重点面向企业内部的管理提升和员工职业化提供具有可操作性的理念与方法的培训。
在多年的研究与实践过程中，昌博士根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性，探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法，将先进的理念与有效性应用结合起来，将理念的培养传输与能力培养结合起来，首创了第三代管理培训技术，力求对学员实际操作的指导效果。他培训中的许多内容，都可以直接应用到管理实践中，作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。
