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预算
【针对的典型问题】
怎样才能保证战略目标和经营计划得以实现？
怎样使各部门的计划真正协调一致，从而形成“整体大于部分之和”？
如何制订更准确的计划，以保证各项资源的配置恰到好处？
如何使业务计划和经营目标变成各级管理者和员工可信可行的绩效承诺？
计划遇到“变化”该怎么办？
计划和预算为什么会失效？
怎样使计划管理和预算管理从例行的事务变成更有价值的工作过程？
【核心价值】
帮助客户把握计划体系的核心功能，掌握计划管理和预算管理的有效方法，增强计划体系和预算体系的有效性，从而形成公司管理的一致性。
【培训内容结构】
一、计划决定成败
1.“规划”为什么变成了“鬼话”
2.计划的四大职能
3.好计划的五项要素
二、计划诊断“三部曲”
1.诊断计划体系的健康度
2.找出计划失效的“杀手”
3.树立卓越计划管理的标杆
三、计划创造财富
1.行动定位三指针――战略、规划与计划
2.开发战略“金矿”
3.规划创造财富
4.计划产生价值
四、良好计划的“鼎立之柱”
1.数据
2.承诺
3.标准
五、目标分解的三把“金钥匙”
1.战略地图
2.关键指标
3.双向承诺
六、计划实施的“三效”
1.效果、效率与效（偏）差控制
2.让计划管理“变化”
3.保持计划的灵活性
七、预算管理的四大职能
1.预算管理的四个作用
2.有效预算的三要素
3.有效预算的三条“蛀虫”
4.预算管理流程
八、计划、预算与绩效管理的“三位一体”
1.让绩效管理保证计划实现
2.让预算管理控制业务偏差
3.以计划成效检验绩效
昌博士具有20多年的从业经验，丰富的理论研究与教学经验，多年成功职业经理人经历，多年的管理咨询与培训经验。曾于多所大学任教，并历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源总监、项目经理和总经理。
昌智博士主要研究与咨询范围包括：企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统诊断、人力资源管理体系建设、绩效管理方法、薪酬体系建设和培训体系建设等。并重点面向企业内部的管理提升和员工职业化提供具有可操作性的理念与方法的培训。
在多年的研究与实践过程中，昌博士根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性，探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法，将先进的理念与有效性应用结合起来，将理念的培养传输与能力培养结合起来，首创了第三代管理培训技术，力求对学员实际操作的指导效果。他培训中的许多内容，都可以直接应用到管理实践中，作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。
