创新思维与创新管理课程

1．企业中高层管理者。

2．政府事业单位各级领导。

3．一切希望提升思维技能和思维素质的人。

一、为什么学习本课程？

在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。

历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷、白热化时，对成功而言，模仿法则就会越来越多失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化，快速同化，进而被快速替代，被快速淘汰。

创新能力不是少数天才的专利，它是每一个现代人必须掌握的高级智慧技能，是决定组织生死存亡的核心竞争力！

《创新思维与创新管理》课程按照“所学即所用”的实战培训原则，采用“叠加训练”和“实用模板”等技术，以“创新能力”的提升为核心，完整系统地学习一套先进高效的创新思维工具：

1）思维快想术——快速联想、快速创想。

2）思维快分术——快速理清思路、快速开辟思路。

3）思维深化术——深度思考，抓住关键核心。

4）思维破坏术——打破定势，挑战常识常规。

5）柔性思维法——赢者务虚，高级的智慧心法。

标准化、模块化的新课程设计体系使学习者可以轻松掌握创新思维工具，并按照科学规范的步骤，由低级到高级，一步步破除脑障，提升创新能力。最终让学习者能纯熟地运用创新思维去分析和解决实际工作中的问题，去创造人生和事业的辉煌。

二、课程要点

1、创新思维原理学习

2、创新管理理念学习

3、5个创新思维工具

4、创新能力强化训练

5、团队创新实战训练

三、谁应该学习本课程？

1．企业中高层管理者。

2．政府事业单位各级领导。

3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

四、培训讲师

袁劲松先生是中国思维训练第一人，国内著名思维专家。从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评、中小学生学习智力培养等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。

2006年创建中国第一家思维在线训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net

2010年—2013年期间，他经过长期的潜心研究，针对头脑智慧教育缺乏系统性和可操作性的现状，创建了逻辑思维7级、辩证思维10级、系统思维12级训练体系，使头脑智慧的初、中、高三层次培训第一次有了标准化和实用化的分级制度。该头脑智慧教育体系一经推出就受到社会各界得广泛关注和热烈欢迎，无论是大中小学生，还是企业高层管理者都可以循序渐进，按照规范的训练模块，一步步锤炼智慧，提升头脑核心竞争力。

个人著作

1、《脑力训练》1999年

2、《智力拓张》2000年

3、《全脑思维训练场》2002年

4、《像大师一样思考》2003年

5、《柔性思维教练》2005年

6、《思维脑图训练》2007年

7、《道家思维活学活用》2007年

8、《柔性头脑修炼》2010年

9、《3天学会逻辑思维》2012年

10、《辩证思维10级》2012年

11、《系统思维智慧》2013年

部分服务客户

四川省成都市政府、中国国际航空公司、北京伊利·利乐学院、长春一汽大众集团、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动客服中心、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中国银行、重庆兴业银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团、成都电信、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、北京移动设计院、杭州泰尔茂医疗公司、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、武汉东风汽车研究院、北京科学技术中心、立邦集团、广州越秀集团、大连獐子岛集团等。

思维精品系列课程：

脑力修炼1《创新思维训练》课程

脑力修炼2《思维脑图训练》课程

脑力修炼3《系统思维训练》课程

脑力修炼4《逻辑思维7级》课程

脑力修炼5《辩证思维10级》课程

脑力修炼6《柔性思维智慧》课程

五、培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

培训格言：在任何领域，高层的竞争实质上都是脑力的竞争。

课程大纲

第一讲创新思维原理

创新思维导论

创新思维

创新能力

思维训练

思维工具

二、创新思维与创新管理

1、高智慧创造高价值、高效率。

2、从“用力工作”向“用脑工作”转型。

3、组建创新型团队是创新管理的关键。

4、把创新因子嵌入日常工作流程中。

5、85%的创新障碍来自组织的机制束缚。

6、领导者的创新能力决定组织的创新成败。

第二讲创新型团队训练

一、团队创新思维规则

1、创新第一

2、以量求质

3、拒绝批评

4、保护异端

5、快速轮转

6、实用转化

二、团队创新思维流程

1、界定问题——主持人说明／会员探询

2、思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）

3、思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）

4、思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）

5、思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）

6、循环上述步骤……

7、形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果

三、团队创新思维训练

第三讲思维快想术

一、思维理念

1、直觉性原则——先开枪，后瞄准。

2、发散性原则——没有对错，只有优劣。

3、非理性原则——欢迎“荒谬”先生！

二、思维工具

1、发散思考法

2、强制联想法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第四讲思维快分术

一、思维理念

1、条理性原则——整体划分，系统思考。

2、简单化原则——化繁为简，举重若轻。

3、复杂化原则——化简为繁，变化无穷。

二、思维工具

1、三分法

2、九宫图法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第五讲思维深化术

一、思维理念

1、深层思考原则——深度胜过速度！

2、抓住核心原则——寻找不可撼动的“1”。

3、以简驭繁原则——重要的少数决定整体。

二、思维工具

1、本源思考法

2、追问到底法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第六讲思维破坏术

一、思维理念

1、与众不同原则——不做常人！

2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。

3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。

二、思维工具

1、质疑否定法

2、逆向思考法

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第七讲柔性思维法

一、思维理念

1、有形的世界／无形的世界

2、无形的是无限的，有形的是有限的！

3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！

二、思维工具

1、有形思维视角

2、无形思维视角

三、创新能力训练

1、案例分析研讨

2、实际问题＋思维工具

第八讲企业创新定式

一、企业创新的方向？

1、新价值是企业创新的根本目的。

2、企业创新追求的是实用性结果。

3、企业创新的两口深井。

二、员工创新的起点？

1、初级创新起点：解决旧问题

2、高级创新起点：发现新问题

三、创新实用模板

1、“加减乘除”检核表

2、急速“群策群力”法

第九讲团队创新实战

一、团队创新实战研讨

1、列出实际工作中急迫的问题

2、列出实际工作中重要的问题

3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新

二、思维教练咨询辅导

1、指导标准的思维模式

2、矫正错误的思维习惯

3、点评团队的思维流程

4、解答个人的思维疑问