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注塑车间管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX92
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

相关注塑企业总经理、副总、厂长、注塑部经理/注塑部主管等相关人员。

课程简介

【课程背景】

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注

塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、

人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、

废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、

安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。

每个企业的管理者都对注塑部出现的问题感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压

力非常大,“注塑车间管理”培训课程是专为学习注塑车间管理方法和技巧,欲快速提高注塑车

间管理能力和管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……


【授课方式】

专家讲授→管理技巧→实用知识→经验总结→学员提问→专家答疑→快速提升


【课程大纲】 

1、科学合理的注塑部人员编制;

2、注塑部主要的工作流程(共12个实用的流程);

3、注塑部主要的管理制度(共20项实用的管理制度);

4、注塑部主要的岗位工作职责(共10个主要的岗位工作职责);

5、注塑车间主要的量化管理指标(共9个量化指标);

6、注塑车间的看板管理(共10个看板内容);

7、注塑部运作所需的表格(共20个实用表格);

8、配料房的管理;

9、碎料房的管理;

10、工装夹具的管理;

11、注塑模具的管理;

12、注塑车间安全生产管理;

13、注塑部员工培训与管理;

14、注塑车间的现场管理;

15、注塑车间管理人员的主要工作内容;

16、怎样让注塑车间的管理工作做到位。

讲师介绍

魏耕超(Happy):1987年毕业于西北大学高分子专业,具有20年的注塑生产实际工作经验,

曾到香港城市大学进修,精通塑胶材料性能、注塑模具结构、注塑工艺、注塑品质控制及现代注塑生产的运作管理。擅长注塑SPC、6sigma和田口方法品质管理技术、对注塑生产过程品质控制和注塑生产管理深有研究,并有很高的造诣。 历任高级注塑工程师、注塑品管部经理,注塑部高级经理等职务,曾服务于亚伦国际集团、创科电业有限公司、大东骏通电子有限公司……等

【曾参加培训的部分企业】

广州本田公司、广州三兴精密模具塑料工程公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、广州艾利包装系统产品有限公司、惠州机灵工业发展有限公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、惠州德赛精密部件有限公司、惠阳帝宇工业有限公司、汕头国际航空实业公司、珠海威士茂塑胶厂、珠海立研电子有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、

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