管理教练课程MCC

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

您可能已经听说过管理教练，但是您可能尚不清楚管理教练课程在进入中国很短的时间内已被超过数千名企业的总经理和管理者所采用。他们正在运用简单实用有效的管理教练地图及管理教练技术，来解决企业久困不解的问题。如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效管理，就可令企业利润倍增？如何学会用更少的资源做更多的事情？或者——遇到问题时，怎样追本溯源，找出解决方案？陷入困境时，怎样跳出框框，发现更多机遇？……

做一名管理教练吧。管理教练课程MCC助您成为优秀的管理教练!管理教练课程改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合企业实际管理目标进行培训及教练，为参加者提供了最佳的学习方法……使您不仅学到并能完全掌握及熟练应用管理教练技能。

要求每个管理教练参加者均携带一个很想实现但却极具挑战的目标，来到学习现场。管理教练的学习过程将完全结合参加者的企业目标，借助管理教练技术、技巧及工具，即学即用。富有商业经验的管理教练培训导师现场示范及现场教练，可让您轻松发现实现这些目标的最佳途径及关键，找到利润倍增的秘密所在。当三天的学习结束的时候，您还将发现，您已经拥有了强大的执行能力，因为，您掌握了管理教练地图及管理教练技术。

课程使命让管理者成为管理教练

课程目标

习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标

学习方法导师引导、教练示范、深度会谈、案例教练、现场练习

课程对象企业的总经理及中高层管理者

课程内容

一、三个管理教练能力

1.教练的聆听能力

(1)观察你的聆听习惯

(2)聆听的价值

(3)聆听的误区

(4)提升聆听能力的技巧

(5)练习（挑战聆听习惯）

2.教练的发问能力

(1)观察你的发问习惯

(2)开发式问题的价值

(3)封闭式问题的影响

(4)教练问话模式

(5)基本教练问题练习

3.教练的回应能力

(1)观察你的回应习惯

(2)回应的价值

(3)怎样给予建设性回应

(4)回应的四种方式

(5)管理教练回应实践

二、二种管理教练工具

1.时间线管理教练工具

2.Storyboarding管理教练工具（个人）

三、七步管理教练地图

1.第一步：精准目标

2.第二步：理清现状

3.第三步：关键价值链

4.第四步：行动目标

5.第五步：行动计划

6.第六步：行动

7.第七步：行动后跟进

四、九个管理教练技巧

1.精准目标的管理教练技巧

2.理清现状的管理教练技术

3.寻找关键价值链的管理教练技巧

4.引发当事人决心和意愿的管理教练技巧

5.订立行动目标的三步管理教练技巧

6.制定计划的行动计划万能表

7.招聘面试管理教练技巧

8.行动进程中的管理教练策略

9.行动后跟进教练技巧