有志提高个人技能或企业管理人士
课程大纲
一.为什么要限制应收帐款?
1.减少营运资本所需
2.减少坏帐、呆帐
3.减少应收帐款的行政管理费用
二.应收帐款的财务管理
1.计算付款限期,核算它的费用
2.计算提前付款折扣的费用
3.核算坏帐引起的未来费用
三.信用评估流程
1.销售人员提供的信息
2.偿债能力的分析
3.从信用等级至信用额度
四.日常信用管理
1.应收帐款经理的责任
2.制定客户的欠款限制
3.建立公司的规则
4.设计一个“保险丝”
五.催款流程
1.谁跟踪
2.什么时候跟踪
3.如何跟踪
4.法律必备知识