物料库存管理及仓储管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲:

一物料工程管理

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单(BOM)

3.物料分类/编号制定

——三大原则、十项性质实例

4.物料ABC分析法和运用

5.物料ABC执行六步骤

6.ERP(金碟K3系统)物料ABC分类管理明细功能案例分析

二物料控制构图/流程

1.控制物料成本演算

2.物料管理三大因素结构图

3.物料管理执行流程

4.物料管理精髓三不政策和八大死穴

5.物料管理相辅相成十四流程

6.江门某实业补料/损耗控制案例分析

生产物料损耗控制方法-

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

7.物料管理新模式

多批少量生产现场供料三大做法

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

精益采购（JIT采购）

供应商管理库存（VMI）

鼓点式交货方式实施七对策

三、材料计划跟进与存量管制

1.材料计划流程七步骤

项目MRP计算/查询/日志

2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

3.安全库存的设置方式

4.十种物料成本降低途径和操作方法

5.存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量三种设定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五种方式

6.物料请购、跟进与进料控制

7.物料短缺八大原因和七种预防对策

8.物料剩余七真因和如何治疗/预防

9.剖析物料供应不继五大方面

四、仓储管理控制链管理

1.物流仓储五大功能

某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.仓储管理流程六方面

5.实施仓储条形码管理实物图分析

五、物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理

某公司物料仓,违反5S整顿实物图

某公司货仓5S管理整顿实物图片分享

2.货仓5S管理广告牌

3.常规物料四种堆放方法

4.物料堆放五种依据

5.物料堆放六原则

6.物料规划定位三种方法

7.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

8.储位指派十四原则

9.仓库的保管八细则

10.仓库场所之布置九要诀---现场图片

11.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

12.某有限公司违反储存十项事项实物图片

13.防止变坏储存五因素

14.存货控制记录---帐/物/卡/证相符

某公司帐/物/卡/证相符正面实录

存货卡设计与运用

15.物料储存有效期控制

16.呆料/残料/废料/旧料处理

六、提高物料/仓储效率绩效管理

1.物料/仓储绩效执行六部分

物料/仓储任务与职务衍生绩效管理项目

物料/仓储重要管理项目一览表

物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制

物料/仓储目标管理活动核心