全面削减采购成本

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象总经理、采购经理、采购主管及其他与采购成本控制相关人士

课程描述

位于美国旧金山的CISCO公司是以生产通信设备为主要业务的公司，由于采用基于Internet的电子商务，在过去的一年，销售额增长了500%，达到121亿美元，销货周期从过去的3周降为3天，客户满意度提高52%，节约采购成本10%--20%（约2亿美元）。在2000年3月28日，曾一度在美国的股市市值超过世界巨人Microsoft，达到5554亿美元。

德尔福成本削减计划始于2002年。为了更好地与日本汽车公司竞争，德尔福决定效仿日本企业，减少供应商数量，并消除采购预算中的浪费。他从丰田公司雇用了一名日本专家，专门负责降低成本。同时，他还把本田公司北美分部的采购主管招至麾下，并在采购部形成了由约40位"工程成本专家"组成的队伍。

"一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来"说的是有中国古代四大美女之称的杨贵妃喜吃新鲜荔枝的故事。南方新鲜荔枝一夜之间被送抵京城，可以说当时杨贵妃享受了一项最为满意的服务，可采购的全成本又岂止是荔枝的采购成本呢?

单靠降低采购单价和避免腐败路是不是已经走到头了?!

课程收益

建立战略成本理念；

改善企业的采购组织以及采购流程的设定；

掌握采购成本分析方法；

完善供应商管理体系，提升采购谈判能力；

掌握最新的采购成本管理技术；

确保采购工作高质量、高效率及低成本执行；

策略性管理和控制采购成本。

课程大纲

一、成本管理的采购战略

1、外部资源获得价值最大化

2、供应链的成本分析

3、战略成本管理-降低成本的结构化方法、

4、供应商定位和供应商偏好

二、采购价格分析技术

1、市场结构类型

2、经济环境

3、供应商的定价战略

4、各种定价方法分析

5、价格协议

三、采购成本分析技术

1、成本类型

2、成本管理

3、生命周期成本分析

4、目标成本

5、吸收成本

6、标准成本

7、基于业务活动的成本法（ABC）

8、学习曲线

四、采购成本财务分析

1、时间和货币的价值

2、现金流量的计算

3、延期付款及现金折扣

4、采购付款的财务计划

5、供应商价格指数及管理

五、采购单价控制

1、价格的类型

2、影响采购成本策略的因素

3、采购价格之道

4、节约采购资金的要诀

5、降低采购单价十五方式

6、成本规避

7、处理垄断与卡特尔

8、采购特性及相关策略

9、产品生命周期各阶段的价格对策

六、招标采购以降低成本

1、三种招标采购实战方法

2、四大评标方法

3、招标采购作业流程及其优缺点分析

4、招标采购实战经验借鉴

5、反向拍卖

七、即时制采购以降低成本

1、即时制采购的战略优势及其前提条件

2、采购部门应承担的职责

3、实施即时制采购的成功案例

4、供应商管理库存VMI

八、供应商成本现场改善之道

1、现场管理是供应商成本降低之源泉

2、精益生产系统的五项原则

3、生产中的七大浪费和消除浪费的方法

4、目视管理

5、拉动式管理和看板控制

九、降低采购成本的手法

1、降低采购成本的途径

2、从非采购角度减少产品成本六大分析

3、产品功能成本决策展开

4、降低采购成本的十大手法

5、依生命周期来制定采购成本降低的策略