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沙盘模拟培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6559
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总裁、总经理、副总经理和各层部门经理

课程简介

《市场营销与营销管理沙盘课程》

通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义。

《战略管理与经营决策沙盘课程》

树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

《企业经营模拟课程—贺卡》

深刻认识和理解企业经营全过程,以及对企业目标的认识和整合资源对企业的重要性。学习如何强化流程和严格控制企业运营各环节成本,是提升企业资源合理化利用率的重要环节之一。体会到新时代竞争环境下,创新和人才战略对提升企业的综合竞争能力的重要性。

《非财务经理的财务管理》

借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,改进企业盈利水平。

《投资与决策模拟课程—风云时代》

运用科学的决策手段和风险防范措施,合理地进行决策与投资;树立双赢和多赢的意识、竞争与合作的机会在市场中并存;突破思维定式,勇与创新;企业的公共关系与企业运营的关系;企业综合实力与企业社会价值。

《高绩效团队建设课程—TOP行动》

透过沙盘的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,训练管理者领导能力。协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用实景模拟的团队体验的方式,让员工亲身体会问题所在,并找到解决方法。

《大客户销售模拟课程—升级农庄》

通过模拟销售公司全力开拓市场、参与竞争、完成销售目标、稳定提高客户占有率的一系列经营管理活动,形象演绎大客户销售与管理的业务流程。学员在参与制定、实施模拟企业的市场销售策略与计划中增强销售管理能力,提高客户服务水平。

讲师介绍

学历背景:金融学学士、MBA

相关背景:

经理人专栏撰稿人、投资管理与企业管理咨询师

历任政府房改基金管理机构项目责任人

杭州天汇计算机网络有限公司营销经理、副总经理

天同证券投资银行咨询师、大客户部经理

核迅咨询合伙人、讲师

擅长课程:

《战略营销与营销策略》、《大客户销售》、《顾问式营销》、《企业团队建设》、《团队精神与企业文化》、《沙盘系统模拟课程》

曾培训过的企业:

IBM、FMC、杜邦、沃尔沃、杭州日报、银河证券、天同证券、上海证券、51job、Alibaba、平安保险、建设银行、浦发银行、工商银行、张江高科、贝因美、上海东洲集团、萧山日报、云天房产、浙江大学EMBA、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江工商大学MBA等

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