生态法与海尔的人力经营模式的创新

有志提高个人技能或企业管理人士

1.海尔的人才观——人人是人才，人人是人财

2.海尔的用人观——疑人要用，用人要疑

3.海尔人力资源观念——开发人，经营人

4.三工并存、动态转换原则，1010原则与内部人才市场机制。

5.80/20原则的实践与创新。

6.升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略

7.海尔领导力修炼与干部管理思路

8.海尔创造的世界标准ISO10015的学习与培训标准

9.海尔学习型组织的建设和操作模式

10.企业发展目标与员工职业生涯管理模式

11.公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式

12.责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式