OJT与部属培育

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标提升主管的培训部属效能及工作中指导部属之技巧，以创造部门整体绩效.

课程大纲一.培育部属是主管的重要工作

1.培育部属的正确观念

2.要培育出什么样的部属

3.部属的能力与意愿分析

4.培育部属的途径

二.培育部属的三种技巧

1.系统式培育技巧

2.机会式培育技巧

3.自主式培育技巧

三.系统式培育技巧

1.诊断部属之训练需求

2.安排OFF-JT训练

3.进行OJT训练计划

4.协助规划SDP

四.机会式培育技巧

1.问题解决型OJT

2.授权技巧

3.回馈技巧

五.自主式培育技巧

1.自我分析与调整

2.问题意识与创造力

3.生涯规划自主管理

六.主管如何运用OJT技巧

1.10种OJT技巧

2.运用实务及注意事项

七、如何成为培育部属的最佳教练