如何规划与实施企业战略

培训对象:　部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

全球经济一体化下战略管理的本质以及对于企业赢利的意义?企业战略为什么能够推动企业资本跳跃式发展？典型的案例:高速增长企业与失败者分析：海尔与雪花的18年；联想与牡丹的发展对比。中国第一家规范从事战略规划的上市公司：薛旭教授担任顾问的青岛啤酒1993年16.8亿元的投资规划。关于战略特征的总结：基本需求可以预测；啤酒需求量的预测；主要发展趋势可以预测；消费者的需求与变化可以预测；竞争的阶段与变化可以预测；不可预测；技术难以预测可以关注；政府的变化较难以控制；竞争对手的策略虽然难以预测，但是可以分析与把握。战略管理与自然管理的对象差别。世界三大知名企业的成功核心是战略设计与企业设计：通用电器的杰克维尔奇；微软的比尔盖茨；麦当劳的雷克雷克。美国管理协会1999年调查：战略管理是企业唯一重要的管理。在全球,过去二十年的效率改进与发展历史说明,战略管理仍然是创造效益的核心工具。企业的过去、现在、未来是战略关注的主题。大量企业实践表明,战略决定企业发展成败，而利润首先来自精心设计。中国电信运营产业竞争态势图。故善胜者，求之于势，不责于人-----孙子兵法

企业内训课程大纲

如何规划与实施企业战略企业内训课程

导言：战略管理的价值:跳跃式发展?

导言：全球经济一体化下战略管理的本质以及对于企业赢利的意义?企业战略为什么能够推动企业资本跳跃式发展？典型的案例:高速增长企业与失败者分析：海尔与雪花的18年；联想与牡丹的发展对比。中国第一家规范从事战略规划的上市公司：薛旭教授担任顾问的青岛啤酒1993年16.8亿元的投资规划。关于战略特征的总结：基本需求可以预测；啤酒需求量的预测；主要发展趋势可以预测；消费者的需求与变化可以预测；竞争的阶段与变化可以预测；不可预测；技术难以预测可以关注；政府的变化较难以控制；竞争对手的策略虽然难以预测，但是可以分析与把握。战略管理与自然管理的对象差别。世界三大知名企业的成功核心是战略设计与企业设计：通用电器的杰克维尔奇；微软的比尔盖茨；麦当劳的雷克雷克。美国管理协会1999年调查：战略管理是企业唯一重要的管理。在全球,过去二十年的效率改进与发展历史说明,战略管理仍然是创造效益的核心工具。企业的过去、现在、未来是战略关注的主题。大量企业实践表明,战略决定企业发展成败，而利润首先来自精心设计。中国电信运营产业竞争态势图。故善胜者，求之于势，不责于人-----孙子兵法

一、战略体系：战略与战略管理?什么是战略？从安索夫推出《企业战略》一书战略管理的定义，一直争议很多。战略与战术的定义：透析麦当劳，对战略的理解成为判断企业和顾问战略管理能力的标准。战略的本质：为关键目标而进行的取舍。企业战略的四大核心内容：目标、策略、资源、行动模型。战略金字塔：战略就是对于全局目标实现具有决定性作用的关键目标与策略。战略管理的三大问题。根本上，战略要回答这样5个问题：从管理学角度考虑，一个赢利的企业必须做到什么？在未来五年或者十年，我们企业如果赢利，需要做到什么？我们如何做到？我们如何解决我们做到所需要的资源？我们现在需要做什么？短期生存决策与长期战略决策。战略误区：未来的决策？分析通信行业、手机行业的未来走势。中国国家经济目标和产业战略出发点。中国企业战略存在的问题：没有解决的成长与稳定问题。?什么是战略管理？企业战略管理，是对影响企业发展的重大问题，进行管理的过程。企业战略管理过程与战略规划。企业战略规划与管理体系。战略规划：从环境与能力出发，确定企业的目标与策略。?战略管理的内容体系?企业战略管理体系公司战略管理流程体系介绍：从公司发展使命到业务范围、以业务为单位的经营目标和策略的决策。?战略管理的工具：战略规划战略规划：从环境与能力出发，确定企业的目标与策略。理性分析营销环境，发现市场机会与预见危机。公司的宏观环境是公司寻求市场机会和预见危机的地方，因为宏观环境包括了影响公司业务所面对的市场总量与结构的所有因素。公司必须通过分析与了解宏观环境，分析市场总量与结构的变化以及趋势。

二、战略规划：战略分析与战略制定?外部需求分析?竞争分析?内部能力分析?目标确定?产业战略竞争战略与竞争优势

三、战略优势与基础：核心竞争力分析与构建?什么是核心竞争能力?不同竞争优势与核心竞争能力?竞争能力的分析与构建四、战略执行：组织、计划与行动管理?根据战略设计企业组织?建立员工与业绩导向的人力资源体系建立教练式的领导与推动体系五、战略反馈：总结与与新战略循环?战略总结与评价?新战略的调整颁证政策凡参加本课程学习的学员，每人交纳90元工本费后，由中国企业联合会培训中心、中华全国工商业联合会培训中心、香港光华管理学院共同颁发职业经理人进修证书。